讨论如何推行绩效管理（回答加分）

老鹰

公司今年正式推行绩效考核，流程，KPI，考核公式等都制定好了。考核制造部的是成品合格率（与质量部有关的），生产主管私下找我谈话，说以后不要开那么多不合格单了，不然会影响他们的钱钱。生产经理看了一月份的成品合格率报表，马上打电话说目标值太高，他们做不到。QC私下说如果以后每个月薪水比现在低肯定要走人。我都不知怎么做下去？QC 的绩效薪水是270RMB，俺的是600RMB。不知论坛上的大侠们所在的公司是如何推行绩效管理的？说出来让我学习学习。在这里祝大家虎年吉祥，万事如意，工作顺利，虎年发大财！

dkgsb

现在形式，适合嘉奖，而不是扣款
可以检讨方式啊