IQC有权直接退货吗?(回复者有加分或加点)

尘影踪随 · 发表于 2011-11-3 05:04:26

------车间质量主管：意见IQC以后直接行使物料判退权，不合格就退，告诉采购和PMC一声就可以了，要不供应商质量很难提升.
------IQC主管:我觉得不行，IQC可以先把自己的建议（是退货，还是意见让步接收）提出来（因为质量副总不懂质量管理），然后还是要走MRB，至于是不是一定要退还是让步接收，由MRB小组来评估，最后质量副总拍板.
------车间质量主管：不好!IQC应该有直接判退权，这样对供应商压力小了，显得IQC没有原则.
------采购主管：这样不行，一个人都在挨饿，还去对手边的食物采取直接拒绝的方式，至于这个失误好不好吃，能不能吃至少要从心里做个客观的分析。要是不合格物料部经过评审，IQC处以不合格就退，车间可能永远没法开.线.
------IQC主管：我同意采购的MRB建议。如果站在车间质量立场上公司肯定天天放假。我觉得咯部门要站在公司的大利益的立场上，把个自得意见提出来，明知道质量副总不懂质量管理，如果都不提合理意见，就是故意让质量副总为难.
------市场副总：我就一句话：我不希望看到公司物料质量不好导致有返修机.车间副总：我的要求好简单，不好的料不要给我们车间用.
------质量副总（台佬）：我对质量部不懂，希望大家站在公司的利益上考虑事情，我不喜欢本位注意，不喜欢明哲保身的做.法.
------IQC主管：我同意质量副总的说法，公司事请大家来为公司做事的不是为个人做事的，大家都是主管级别，啥事职位自己着想，我觉得不是公司老板想要的。
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夜勿眠 · 发表于 2011-11-3 05:05:05

同意飞猪的说法，我们公司也是这样做的，并且这样做还有一个好处，就是特采的频率高了也要分析原因，是因为供应商质量下降？还是内部标准制定不合理？还是抽样数量不合理？等等

江大民 · 发表于 2011-11-3 05:04:57

我们是IQC直接判退通报，至于是否特采使用，要采购提出，MRB会议进行
生产、工程、质量共同判定是否可以走特采检讨流程，可以检讨的话，特采检讨
大家觉得没有必要检讨，MRB最终判退，给老板签字

伯乐跑车 · 发表于 2011-11-3 05:04:51

IQC当然有权判定不合格，也有权对不合格进行处置，不然这个IQC做的就有点郁闷了。IQC的检验和判定都是有标准的，根据抽样方案判定不合格就是不合格。但是如果生产急需或采购部认为可以使用，那很不好意思，请提出特采申请，由各部门把建议写上去，最后由质量副总审批。白字黑字的，只要上面明察，我相信大家会老老实实地依实际情况去写的。

云中漫步 · 发表于 2011-11-3 05:04:44

按照檢驗標準及AQL作業就行了，什麽問題都要跑MRB，那不是永遠改善不了

成风 · 发表于 2011-11-3 05:04:38

IQC可以先把自己的建议（是退货，还是意见让步接收）提出来填写到《进料检验报告》，然后交给MRB小组进行评审，同意楼上的

丫丫 · 发表于 2011-11-3 05:04:33

IQC可以先把自己的建议（是退货，还是意见让步接收）提出来填写到《进料检验报告》，然后交给MRB小组进行评审，最终是总经理签核最后建议

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