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如何加强过程管理，降低成品检验的缺陷率

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1^#

发表于 2011-11-3 04:55:09 | 只看该作者回帖奖励

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我的公司属于服装厂，生产线基本上属于流水线模式，一条生产线差不多有10道工序，每个组都设有一个过程检验进行10道工序之间的巡检。我们的过程检验现在采用0过1不过的检验方法，就是说一道工序上只要发现一个缺陷，这道工序上未流入下道工序的产品全部由员工自己返工。但是现在刚过完年新员工很多，成品缺陷率非常高，几乎比去年翻了一倍，目前苦于没有办法在过程中如何加强管理，降低成品检验那里的缺陷率。我刚工作半年没有经验，各位达人帮帮忙，谢谢了！

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8^#

发表于 2011-11-3 04:55:56 | 只看该作者

肯定无法从检验角度来提高品质，要从其它方面来做。
员工培训制度，员工考核等着手才行哦。

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7^#

发表于 2011-11-3 04:55:49 | 只看该作者

留住人再说其他的吧！

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6^#

发表于 2011-11-3 04:55:41 | 只看该作者

应该把缺陷汇总，都是什么缺陷，最多的缺陷先去解决，二八原则。

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5^#

楼主| 发表于 2011-11-3 04:55:32 | 只看该作者

全检肯定是没办法的，检验员人数就那么几个.....要把人留住的问题，也要靠老板......
工作很难做啊...

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4^#

发表于 2011-11-3 04:55:27 | 只看该作者

新员工变成熟练工的过程是要付学费的-缺陷率，多少而已的问题。

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3^#

发表于 2011-11-3 04:55:20 | 只看该作者

同意楼上说的，员工都还不是很熟练的话，基本上还是很难的啊~

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2^#

发表于 2011-11-3 04:55:15 | 只看该作者

:dizzy:服装行业，过程控制基本靠全检全检再全检。。。出货可能还有客户来驻场检。
要想提高成品缺陷率，，，，先把人留住再说吧。
全新人，很多对服装没概念的。怎么控制啊？谈不上控制。
现在用工荒，老板还是不能静心提高工人待遇和福利的话。别说管好工人了，管工人的人都可能被挖走。。。:dizzy:

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