让别人替你干活

美堂

"你得让别人替你干活"
这句话在管理学的课堂上老师说过不止一次,而这次我的下属说给我听让我感触最为深刻.管理,就是通过他人的力量完成自己的目标,如果没有经历坎坷和挫折，又如何才能理会其中的管理真谛呢？一个老粗，讲的话给我的启示很大，应该是触动很大。
那么如何让别人给我做事情呢，如何让他们高兴的去完成自己 的工作呢，管理学上 的内容远远不够，定职责，明分工，设指标，考核与沟通，这些想起来简单，但是执行却很难。
其他方法更为重要，如人文关怀，搞关系，等等，偏门的方法也许更好用。
各位,晒晒品管人员让别的部门给我们做事情的方法?

美堂

有的时候上司也很难，有的时候我看见我们经理（品保）和采购＼生产争吵得面红耳赤，最终在面子上争得上风，但是问题得不到解决

美堂

我前些天拍多了，打击了下属的积极性，现在我拍的少多了，干多了还不得好．．．

美堂

如果这些是从实践中感悟出来的，那么您一定是管理高手

可胜则胜

管理这个科目太大了,很难抓住或把握住正确的方向,总有左倾和右倾.
管理在很多时候就好象是个一家之长,要处理好众多子女之间的关系,并把他们培养成才,为这个家庭去共同努力.
难啊......

柳风

我们都是用上司在强压别的部门，但说话的时候得注意.

尘影踪随

说得很轻松的一件事，做起来实则并不容易！
适当放权，该自己作出决定的，还是需要自己来拍板，不能说所有的事情都可以让别人去做的，

夜勿眠

我个人对属下的方式如下：1.提前确定指标；2.施加适当的压力（包括参与其计划的审核及计划实施情况的检查）；3.给予适当的支持及辅导；4.充分的沟通，调动其积极性；5.针对其执行情况做总结，意见改进；
其中，通过沟通调动其积极性我认为是最重要的，如果他个人能力很强，只要调动了他的积极性，其他的就很简单了。
让别的部门则主要靠沟通了，如果是能够得到两个部门或个人的双赢，就比较容易一些，但是如果只是让别人帮忙，就要看人际关系了。