收权后的放权比直接放权更难

天高云淡

有的时候总是担心下属干不好工作,所以管理这经常 操刀上阵,结果干了很多下属可以决定以及挑战自己能力的事情.我身有感受,前一端时间,我就犯了这个错误.在重要材料判定 的问题上,物料部找我解决问题 ,我都能够做,而且觉得这样大的风险决策不应该让下属承担,因为他们承担不了这么大的责任,这些天,副作用就显现出来,我的下属主管不但不理解我的安排,而且认为我做了他的工作,而且做法与他的完全不同,出现了严重的分歧,甚至对于我决策的事情失误的时候他在旁边看笑话,所以需要改变.我首先调整了对外策略,凡是其他部门找我的事情我首先推辞让他们找我的下属解决,然后对于如果直接给我打电话要我现场解决问题的人员,我一概给予否定的回答,让他们觉得找我办事很难,还不如找我的下属.这样也会产生不良反应,但是这是我想出来的唯一办法.难道还有别的办法吗?

西大

不管你做到什么位置上
下属中都必须有你自己的人或是曾经被你提拔的人
如果你还是把同你一同竞争并让你“踩”在脚下的人一起共事
或是和心眼小的人共事，迟早会有这样的问题
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意见：
什么职位做什么事，规定了职责和待遇都会有一定的权利和义务，你也不要老做“老好人”，放手下属，大的事给给意见，这也是让下属觉得有“归属感”的一种方法
既然职责已经明确规定了，流程也说的很清楚，应该让做事的人清楚，越级报告不是一种可取的工作方式
事情已经发生了，不意见楼主采用你所说的方法，应该重新明确各部门的职责和工作流程，让该负起责任的人负起责任，而不是等事情到自己身上后推掉；花时间去培养“自己的人”；如果沟通可以改变现状的话，可以试着开诚布公的沟通下（当人那个人是小人就没有必要了）