供应商稽核计划

尘影踪随 · 发表于 2011-11-3 03:23:35

各位前辈们，公司把供应商管理这一块单独划出来有一年的时间了，公司里也没什么前辈可以请教，都靠自己慢慢摸索，但是最近感觉特别茫然，不知道各位是怎么做这一块的，我看了大部分的整体工作事项都差不多，但是很多细节上还是不知如何下手。
我们公司很多供应商特别是外包商都是一点点的小工厂，有些根本就没有申请ISO，当初稽核其实也就是个形式而已，这些大家都了解的。那么对于这样的厂商又怎么用ISO的条条款款去稽核？
还有，在ISO的条款里到底对供应商的年度稽核有没有做什么详细的要求，比如必须做到一年一次的稽核还是有别的什么要求？现在我们公司从今年开始要做供应商年度稽核的计划表(之前都是哪家供应商问题比较多才去哪家稽核)，我感觉问题就来了，有些供应商一年都没什么问题或者交易量本身就小得可怜，那么安排去稽核感觉有点没什么头绪，再加上这样的厂可能就比较小，去稽核也不能对应ISO的条款来看，感觉很苦恼啊，不知道各位前辈在这一方面是怎么做的？

呢呢 · 发表于 2011-11-3 03:24:05

首先不是稽查按什么做，而是确定他在不在稽查范围。可以根据零件的重要程度，确定需要被稽查的供应商，当然不要忘了把经销商区别出来，要不不好操作。

然后在按ISO9001标准要求去审核，这样就好办多了

尘影踪随 · 发表于 2011-11-3 03:23:59

我想說的主要是年度評審

何宝荣 · 发表于 2011-11-3 03:23:53

楼主说得不是太清楚，供应商稽核这部分其实是有很多的，不知道贵公司对供应商管理这部分的工作是如何定义的，定义得不同，稽核的内容也是不同的。一般来说，有些公司把供应商的稽核分为：潜在供应商审核，批量前的评审，还有就是年度的评审，不知道楼主要说哪一部分？

小帅哥 · 发表于 2011-11-3 03:23:47

呵呵,引用一句名言,"这事情不能说得太细!"
具体点就是,主要供应商,可以去看看,随便审核一下,只要产质量量保证, 小供应商嘛,只好做做假了或者就只对提供你的产品进行下过程审核，当然如果你有足够的勇气和信心,那就认认真真的按文体要求做吧!
至少我是没这个勇气和信心了.对此我已经沉沦了！

老菜 · 发表于 2011-11-3 03:23:41

和LZ有同样的苦恼啊，

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