如果让您管理一个工厂，您该如何展开您的工作？

肖欣

希望各位大狭说说自己的经验，让小弟们学以致用！以下是我整理的一些见地，请大家指教！踊跃拍砖！

1，如果是一个新的工厂要我管理，通常我要做的最主要的工作是策划。首先要策划工厂的过程。它是做什么产品？需要多少个大的阶段？每个大的阶段中分为多少步来进行？每一步要做些什么样的工作内容（也就是需要什么样子的人员来做）？
2，这些确定下来后，再根椐策划出来的岗位来确定需要多少人？每个岗位的薪资是什么样子的？每个岗位之间的相互关系是怎么样的？应该怎么给他们定位？他们的职责权限是什么？
3，然后再开始去配置人员
4，人员配置齐了后，根据各自担当的职责开始开展工作，在工作的过程中，一步步的补充齐全每个岗位的指导性文件，协调沟通策划的不足，调整瓶颈。最后形成标准化的管理制度
5，去监督、去跟踪和改进工作流程
6，之后就是按步就班的做，在日常工作中去调理就行了
7，记住一点：在新的环境中，不要盲目的下决策，凡事都要计划周全才行，谋定而后动。比如说：部门的建立，不能类同
8，我如果做为工厂的管理者，我需要具备哪些方面的技能？有没什么好书介绍，或者是学习资料？
9，新生的公司不一定要那么多部门
有些工作是可以兼并的，但要策划到事事有人做，人人有事做
而且工作内容应与职等和薪资相结合的
10，作为一个管理者，所要拥有的技能，最基本的就是要学会：计划、组织、协调、沟通。
越往上面做，越不一定要懂多少专业的能力，反而人际关系变得更为重要，但思路一定要清晰，不能想到哪里管理哪里，看到哪里管到哪里。而是要计划型的一步步去向目标前进

榨菜

企业即人，没有人其他都是会落空，所以，当务之急先招聘员工。
设定组织机构---规定职责权限---规定岗位工作内容（随职能而进行动态维护）
---定岗---根据岗位复杂程度定薪资---招聘人员---

黑人

思路很清晰.......................

锤子

楼主的思路很清晰的哦，按照PDCA的方法来管理工厂或其它事件都是正确的，关键看细节能否真正落实，能否有效受控？

麦田守望者

你的想法不错。我觉得可行。

yang13

很不错~希望你能成功哦~

所向无敌

顶起。。。。。。。。。。。

传说中的猪

你需要一个顾问或企划。呵呵。