各位高手们，这样的公司你们的对策是怎样的

菜鸟

我们公司已经开业六年了，公司开业六年，上至总经理，下至班长，连作业员都是做到六个月都要离职，公司三百来人，做到一年的员工，大概有十几个，做到一年的班组长，课长没有，做到半年的班组长，只有品保部的有二个，课长级做到半年的，在前几天有二个，不过分别在同一周的周一和周二离职了，其它的就兄弟我最长了到这个月4月27号我就做满三个月了，副理级以上的，做满半年以上的没有。现在公司来了个副总，来公司有二十天了，他认为这是我们这些人没有用，现在有想换所有人的想法。可能是兄弟我在这家公司的寿命快到了。
生产线的班组长提升加外招共有三批了，（从我到公司后的时间算，不到三个月的时间）这三批又集体不做了，自动离职了，这些自动离职的人中还有一个制造课长。现在生产线连排线都是那个和我一起来的制造课长去做，现在的副总还在认为是我们工程和品保没用，请各位支支招，有什么办法能够解决这个问题。
发这个帖子是为了解决问题，怎样让公司能够正常起来。
目前我能作的是重新做质量系统，帮生产线训练班组长，不知道还有没有什么招支一下兄弟我。

风鱼

公司老板的态度是决定整个工厂运做的先决条件,从上到下人员流动这么频繁,造成公司的工作大环境如此.辞工这东西有时象是传染病,会感染的!连公司高层都频繁大换人,下面员工怎么能安心工作?对于员工来讲,三天两头的换班组长那也是很郁闷的事情,要不断的适应新来的领导......头大,能不思量着走人才怪!

蓝黑军团

根本的原因是没有合理的奖罚制度，没有建立起品质保证体系。
也能薪水也不高吧。楼主要进行改革的难度，应该非常的大呀，一个人对付几百人。那得需要多大的勇气呀。可能我的想法有些悲观，楼主还是换个公司吧。我们这些局外人看着都有些纠结，不敢想象你在公司是如何工作的。

竹叶

兄弟，这样的流动率，不知道你们老板是怎么想的，还有，总会有具体的原因吧，为什么人员会这样流动？这是很不合理的哦，是公司环境问题，是待遇问题，还是人的问题... LZ好好归纳总结一下原因吧，要透过现象看本质是吧，没有原因，那来的方案呢？