生产管理人的郁闷!!!!!!

ljhclxlxf

现在在所在企业已经工作十年，前后从事过质量管理，工程管理也管理过一段业务，现在从事生产管理(不到1个月）。现在我才真正感受到生产管理人员的一些郁闷！！特向大家求教（希望只是我们企业的个别现象)。
现在我遇到一些事情，感觉特郁闷. 生产出现异常，不良率超高，制造向品保和工程反馈（邮件抄送到了高层）得不到解决，交期很急，生产硬着头皮，面对着高不良，高报废率进行生产，结果还是无法达成客户交期。高层责怪制造“为什么不反馈？”，制造反映说当时有反馈。他又责怪制造“只知道反馈问题，不知道解决问题，有问题就知道发邮件，踢皮球。”这件事让我郁闷了几天，我以前没有管理过生产，所以在此想向各位大侠请教，帮忙指点一二。谢谢！！！！

ljhclxlxf

我本来就想在制造通过将问题暴露出来，牵动其它间接部门一起解决问题。我会努力！！！谢谢！！！

佳木

有问题,直接停产!!!!
让所有人都跳起来!
问题严重起来,踢皮球事件也随之发生.

秋水长天

在公司做了10年，很多部门都做过，现在管生产是升职，对吧？
小心公司有人看你不顺眼。注意应对。

lz在同一个公司做了10年，公司状况应该很理解啊？部门间怎么合作应该有所经验啊？

沸水

这件事情明显是根基太浅，你完全是被其它部门牵着鼻子走，生产一定要控制其它部门，发挥生产部门的权责优势，占取主动，如果以后不改变这种状态，上层对你的观望与信心会大打折扣，长此以往就结束你自己了。

可胜则胜

高层责怪制造“为什么不反馈？”，制造反映说当时有反馈。他又责怪制造“只知道反馈问题，不知道解决问题，有问题就知道发邮件，踢皮球。”
这种高层，是这样的。