改善生产周期计划

江大民

感谢先前各位前辈的指导，现在我继续说说我公司产品和公司现在的立场
行业标准生产周期为7天，本公司由于销量大于产量及公司内部原因，周期为15~20天，迫于外部压力，公司决心大改革，从接单到发货必须提高现有的效率。

1、接单员人数增加，从现有的7人增加到8人
2、在现有的生产任务基础上增加1/8的生产任务
3、提高管理人员品质意识，公司危机感及对工作的责任心（不该变观念的要淘汰）
4、进行末尾 淘汰制，招新员工（公司须引进新鲜血液，给员工加压，提高责任心）
5、降低返工率，有问题产品QC标明发现日期，生产编号及责任人，并跟工段长说明品质情况，工段长必须在第二天上班前把问题处理好
6、提高员工士气。


本人才疏学浅，希望高人能多多指点感谢先前各位前辈的指导，

飞天

做好生产计划，优化作业方法和流程，一般在接单和物料的安排上浪费的时间最多，值得改善。

大力水饺

产能是最关键的
产能是客观的
其他都可以暂时利用主观去改变

9000

生产管理流程优化,只要是生产管理的流程,都需改进,如单个工序工装的效率改进使生产周期缩短,如审批流程简化等

hanson

同意2#楼主的说法，时间就是金钱，时间就是效率~~

感觉

世界上最大的浪费是时间。要想缩短生产周期，统筹安排、简化生产过程、提高一次产出率等方面去研究，这就是人们常说的IE工程。