求助：如何让班组长有效率的服从计划安排？

扁豆

我是车间生产管理
最近发现工作中遇到写问题
就是跟班组长交代好的工作
他们嘴上答应了，但是一直是敷衍状态
哪怕是我一直跟在他们后面催，依然无效
甚至还吃力不讨好嫌我烦，其实我更烦
加上上面领导给我的压力，真是很烦恼
求各位有经验的朋友帮帮想想办法

天之子

学会引导他们,教他们处理事情方法;
发挥一下个人魅力!

纸水仙

1.你把要求落实明确。什么时间拿出什么结果。
这样你也不必总催，大家都不烦。
2.如果能落实到标准、规定中，就一劳永逸了。

花猫

管理上关系有点不清楚？流程也有点乱，班长和你平级？按理说，一个人只有一个上级，这个上级应该不是你，所以他阳奉阴违。正确的流程应该是 ，你做好了计划，交给班长上一级签字，你可以代发给班长，你实施监督权，出了啥问题，汇报给班长上一级，由他上一级考核他。而不是你直接和班长打交道。

大新

你是新来的还是和他们平级提上来的？
可以说他们反感你，加上你的威慑力不够，所以不鸟你，实在不行，干掉一个，让他们知道你的厉害，当然，这是下策。

软件

没和班组长搞好关系？？