基层管理面对的问题讨论

小猪带套

对于很多的班组长来讲，从技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：
1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟....
2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、品质搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…
4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？
5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？
7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的建议？
8、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？
9、我们基层主管既决定不了员工工资，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？
10、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？

娃娃

自己慢慢摸索吧,这些问题如果都能很好解决的话,你该升级做中层管理工作了.

菜蜂

基层又管人又管事 和管家婆差不多！

欲忘树

基层管理是不容易，这个职位还真得需要能受累又能受气。但是，要谨记：管理者的工作成绩是通过所管理的团队来体现的。要建立起一个做事情公正、公平、公开的主管形象。
因此，如何制定各岗位的工作标准和工作流程，做好绩效管理和绩效考核是目前需要考虑的主要方向。
当然，这些工作离不开上级领导的支持，做好与上级领导的良好沟通尤其重要。
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