仓库发料员划归生产管的利弊分析

何日君再来

仓库发料员划归生产管的利弊分析：
利--及时按生产需求发料和补料；弊--对仓库料帐卡一致性管理不利，有盘亏现象产生的可能
我之前发现一家公司的仓库发料员归生产管，不归仓库主管管，仓库主管管进账、成品及所有的料帐卡。

何日君再来

这个台资企业这种运作模式有很多年了，只是每年有很多账目盘亏的，仓库和生产管理人员都盘亏时写报告检讨缺失……

无时停

這樣操作，遲早完蛋