求助：《创新课题立项、解决及奖励办法》？

阿细

坛中的大师们，给点意见！！！重分叩谢！

鸦鸦

我要做的，和你的不一样。我们是对于专项问题的控制流程，或者说是重大问题的解决流程。还没成文。做好后，我会发贴。

阿细

HZSWYH，能否共享一下，让我学一下。下面是我做的一分，请给点意见。
创新课题立项、解决及奖励办法
1.0目的
为进一步体现公司在产品、业务上的专业精神，实现公司长远规划；体现“创新才是硬道理”的价值取向，确保创新课题有效稳定的实施。
2.0范围
适用于公司管理创新、产品创新。
2.1管理创新：采购管理创新、生产管理创新、质量管理创新、人员管理创新、设备管理创新、安全管理创新、士气管理创新、物料管理创新、现场管理创新、时间管理创新、绩效管理创新、成本管理创新及营运流程创新等。
2.2产品创新：新产品开发创新、现有产品工艺及技术创新等。（讨论：细化提案分类、按照创新程度划分档次、审核标准）
3.0职责
3.1成立创新课题立项小组，划分职责； 或者按照部门划分（讨论：方式与具体责任）
4.0工作程序
领取创新课题表单→提交创新课题表单→创新课题汇总→讨论创新课题→立项实施、监督、跟进创新课题→收集创新课题实施效果并给与分析→改善、跟进创新课题→奖励。（讨论：具体实施流程可行性）
4.1具体步骤
4.1.1提案人至创新课题立项小组领取创新课题表单，将提案內容详細填入创新课题表单，完成后提交给创新课题小组。或者提案人→班、組长→主管→创新课题小组。创新课题小组接到提案后，应确认是否有项目漏填，并给与提案人意见。使提案內容更为充实。
4.1．2创新课题小组汇总、讨论、审核提案适当性，将不适当提案退回提案人，并详细说明退回的理由。
4.1．3提案有立项必要時，创新课题小组须向总经理申请立项，批准后才可以立项。
4.2.1相同的提案：提案內容相同是，以较早收到者为审核对象。
4.2.2类似的提案：可以受理，但缺乏创新性，依创新课题小组的建议给与降低奖励。
4.2.3再提案：有下列状况者，可再次提案。
4.2.3.1审核结果为有效果提案，但因六个月內无法实施而被判定不采用的提案者。提案已经三个月，创新课题小组尚未判定是否采用者。（讨论：时间）
4.2.4对已实施的提案，提出的时间认定，可以追溯期为三个月以內。（讨论：时间）
4.3奖励实施：经核定后付诸实施，如效果良好，给与提案人应有的奖励。
4.3.1……………… （讨论：奖励标准）
4.4标准化：提案有涉及4M变更，其质量标准、规章制度、工艺指导书须依《文件控制程序》规定提出修订。
5.0创新课题相关文件表单
5.1文件控制程序
5.2记录控制程序
5.3创新课题小组职责分配表（讨论）
5.4创新课题提交审核流程图（按照5.3职责分配表制定，分配到职位）
5.5创新课题表单（附件一）
5.6创新课题审核标准（讨论）
5.7创新课题达成明細表（附件二）

鸦鸦

我们领导也要我做一个和你类似的，就是问题解决控制流程，正在考虑之中，还没成形。。。