标准下载论坛

 找回密码
 注册
搜索
热搜: 活动 交友 安全
查看: 378|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

选择题

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2011-11-2 00:05:38 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
还是我.
公司一直都有这个的问题:
公司的检验是全检的,有检验员.但是,有的时候检验员那一道的毛病在特定的情况下很难看出来.必须加工过后流到下一道工序当中才能看出来.请问各位大哥们怎么处理?
1.让上一道的检验前来返工
2.补钱给下一道的检验让他们来检验
3.下一道临时增加检验项目(不是每一次上一道都看不出来的,只有在特定的情况下.每个月都有几次)

当发现流程不良时.如何处理
1.继续流程,到下一道检验处理
2.继续流程,招集部下进行判定
3.停止流程,进行判定后在流程
因为有的问题看起来很小.但到最后都会引发深层次的问题出来.所以不太好判断.很花费时间的..

以前就是目前所面临的问题了.小弟刚刚起步很多不懂.望各位大哥大姐们多多指教
5#
发表于 2011-11-2 00:06:05 | 只看该作者
第一道题这种情况,以前我也见过,象这种情况应属于产品生产的特殊过程,公司应想出好的办法来控制,这不是钱能解决的问题;第二道应选取3,发现了问题应及时解决。
4#
发表于 2011-11-2 00:05:59 | 只看该作者
我觉得最好做一个FMEA,分析一下流出的原因。
这个问题不应该让员工来承担,更不应该与他们的钱挂钩。
3#
发表于 2011-11-2 00:05:53 | 只看该作者
第一题选1,但是应该能发现啊,不能发现就是设置不合理。第二题选3发现不合格就要处理
2#
 楼主| 发表于 2011-11-2 00:05:44 | 只看该作者
人捏?看似很简单的问题.我相信在很多公司里都有这种情况.我也询问了不行同行.都有各种做法.想大家拿出来分享下可以不....
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|标准下载库

GMT+8, 2024-11-27 23:21 , Processed in 0.042504 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表