各位如何看待和处理一下之问题点

老李

1、当产品直通率过低时候，作为质量管理者如何有效提升改善？
2、当下属出现不配合加班时候，如何处理？
3、如何做好预防工作，防止质量不良重复性出现？
4、如何有效运用质量工具管控？
5、如何同制造部门做有效沟通，共同解决生产质量不良及问题看法争议？

老李

是的，所以想听听大家的一些想法

832000

这些问题太广泛了，所以就算有答案，也不深

太烂了

请问一下你这是面试时问到的问题吗!!!!!!!!!!!!!!!!

星河

1、当产品直通率过低时候，作为质量管理者如何有效提升改善？
答：确定改善项目和完成期限，寻求其他部门人员的支持与配合，质量人员应把制程改善当成一种责任和义务。
2、当下属出现不配合加班时候，如何处理？
答：弄清楚真正原因，是偶尔不配合还是经常不配合？是必须要加班还是在8小时内可以完成？
3、如何做好预防工作，防止质量不良重复性出现？
答：4M变更后的标准化、培训、跟踪很重要。
4、如何有效运用质量工具管控？
答：根据产品等企业实施状况选定最合适的工具。
5、如何同制造部门做有效沟通，共同解决生产质量不良及问题看法争议？
答：沟通的方法很多哎！

孤独的鱼

哈哈，这么多“如何”真有难度呀！
不过我想还是认真分析不良率多的原因，找到原因就找到解决的办法了呀；还可能使加班等问题能迎刃而解了呢
现在除非不得已或有诱惑力，谁愿意加班呀

枣核

LZ的问题不是三言两语说得清的，没有方向性，
请LZ把产品常发生的问题列出，先抓重点改进吧。