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如何看待制程中的材料损耗?

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1#
发表于 2011-11-1 22:31:06 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
生产每次要将材料损耗的单据交给我审核签字,签好后仓库才允许损耗补料,欢迎大家交流,如何看待制程中的材料损耗?
8#
发表于 2011-11-1 22:31:48 | 只看该作者
待学习中,每个公司损耗是不一样的..........
7#
 楼主| 发表于 2011-11-1 22:31:42 | 只看该作者
我们是这样操作的,生产是集中报废、补领料!
6#
 楼主| 发表于 2011-11-1 22:31:35 | 只看该作者
通常会针对损耗的问题来采取措施,是工艺、设备、来料等哪个环节出了问题?要对症下药!
5#
发表于 2011-11-1 22:31:29 | 只看该作者
同意2#和3#的说法,但规定多少可以因物来规定这样有利于材料损耗管理。
4#
发表于 2011-11-1 22:31:23 | 只看该作者
请问:您签准材料报废、退补料的目的是什么?

思考清楚了,就知道制程报废意味着您该如何去管控。
3#
发表于 2011-11-1 22:31:17 | 只看该作者
规定损耗率,在规定范围内就不必签字审核了呀; 超出范围就必须寻找原因。
2#
发表于 2011-11-1 22:31:11 | 只看该作者
产品的材料过度损耗就是成本的浪费,所以损耗一般都会有个目标,比如说SMT行业一般都是0.3%的耗损,超过目标都要找高管签字领的,并且针对超耗损的部分要回复报告的。
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