采购管理培训

飞天英雄中

将 2005-11-30参加的采购管理培训资料发给会员分享，资料整理过程中存在一些不妥之处，望谅；感觉好的给予评分鼓励一下哦！

一、 采购定义
是供应管理的一部分，是以交易为基础的战术职能同以流程为导向的战略职能的转换，是采购部门为寻找更好的，更能迅速做出反应的供应商所作的努力。
旧观念，了解需求，寻找并选择供应商，就价格及其他交易条件谈判，确保物资运输。
二、采购职责：
1、提供不间断的物料流及物资流，以确保整个组织的正常运作；
2、使存货投资和损失保持最小；
3、持续提升外购品的品质；
4、寻找和发展有竞争力的供应商；
5、当条件允许时，将所采购物料标准化；
6、以最低的总成本获得所需的物料和服务；
7、提高公司竞争力；
8、在公司内部与其它职能部门建立和谐及富有效率的工作关系；
9、以可能最低水平的管理费用来完成采购目标；
10、管理价值分析活动，做出“自制”或“外购”的决策。
三、了解两个“效应”
1、利润杠杆效应
2、资产收益率效应
3、资产收益率效应
投资周转率=销售额/总资产
资产收益率=投资周转率*利润率=（销售额/总资产）*（利润/销售额）=利润/总资产=（销售额-总成本）/总资产
四、采购的权利：
1、选择供应商；
2、使用合适的定价方式；
3、对产品的规格提出质疑；
4、监督其它部门人员与供应商的联系及交往。
五、外购零件开发：
1、鉴别需求；
2、规格的来源；
3、审视规格；
4、对所需的产品/服务进行分析；
5、起草招标文书，获取有竞争力的报价；
6、采用等级系统或事先已确定好的标准对潜在供应商进行评估；
7、与供应商签订相关的供货协议，验收标准，奖励及惩处措施；
8、下发订单，对订单及合约从始至终进行跟踪及控制；
9、同供应商协调及解决合同执行的纠纷；
10、在验收部门和供应商之间解决款项支付问题；
11、对采购合约，购买证明，规格标准等资料进行管理。
六、供应商管理
1、建立供应商档案，对供应商进行分类管理；
2、监控供应商的供货绩效；
3、促使供应商绩效的提升。
七、物料管理
1、EOQ经济订购量
1）一定时期的使用量；2）购料时间；3）库存成本；4）订购成本；5）折扣等；
2、订购物料的A、B、C分类管理
1）定期订购制；2）定量订购制；3）复仓订购制。

大呼

请问楼主:EOQ经济订购量是怎么计算的,用什么公式?

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采购管理知识和品质管理、生产管理有相关哦