小弟初学，请大家最简明的概括下五大工具。

天上云

最近又要培训五大工具，学了几次没怎么深刻认识，请大家能不能用简单形象的语言或实例帮我表述下，谢谢。
我的理解：APQP 是一套要求，管理方法，以及必须的文件。 SPC 保证生产的一些过程控制方法。 MSA 生产中测量的保证手段。 FMEA 就是一个计划文件，充分考虑到各个方面，目的是防错。 8D 一种问题反馈的手段，并且是很严格书面化的方式。
不知道对不对，不对请大家帮我指点。

旅游美人

APQP产质量量限期策划，其核心是：特殊特性清单 FMEA 控制计划 作业指导书 样件制造PPAP。起五个阶段是：项目计划阶段 产品设计阶段 过程设计阶段 产品过程确认 纠正措施 要采取同步分析 这样可以节省成本及时发现问题。
FMEA 失效模式与影响分析，主要是产品设计和过程设计中的潜在性失效模式进行分析提出预防的方案，减小RPN值，现在要求评价的准则，不单单是看风险系数，还要看其严重度和发生的频次来决定是否需要进行纠正措施和预防措施。
MSA 是测量系统分析主要是测量系统的选择方法还有怎样去评价一套测量系统的好坏，现在一般都是采用GR&R来评定测量系统，还有就是测量系统的稳定性 偏倚 线性等 计量型计数型的测量系统分析。
SPC统计学控制方法 主要是过程变差的控制 一般试用控制图来控制特殊特性的生产过程。均值极差图 单质极差图 等一些统计手段通过图标的形式来反映过程的稳定性
PPAP 生产件批准 它包含了 FMEA MSA SPC 三个文件的核心内容。
差点还忘了一点 啊 还有CPK PPK CMK 我就知道这些