外企职业经理人 民企式生存

成风

原本颇受好评的新任总经理陆涛，却在二季度管理会议上遭受董事长的严厉呵斥。为哪般？
情景一：
人到中年的林松涛拥有了一家庞大的中式快餐直营连锁企业——喷喷香，如今在全国各地的门店不下五百家，手下员工好几千人，在业内称得上数一数二。然而，随着企业进入快速扩张阶段，林松涛越来越力不从心，亟需得力助手。直到陆涛的出现才让他感觉，找个总经理接班人的心愿仿佛有了实现的可能性。
其实，陆涛已经是林松涛找的第三个职业经理人了。
林松涛找的第一位人选是位才华横溢、拥有完美简历的年轻职业经理人陈宾。然而，他上任才两周就辞职了。因为林松涛当着他这位新任总经理的面，直接命令一位负责采购的副总裁调整白糖的采购计划，却没有半点和陈宾商量的意思。陈宾认为，这位民营企业家用高薪把自己请来，却又根本不把自己放在眼里！林松涛则认为这个毛头小伙子也太没有气度了。
来喷喷香的第二位张姜峰在业界的名气很响。上任伊始，他就倡导大刀阔斧的改革：意见聘请一家著名的香港公司来做企业形象(C1)体系的设计，后因开支庞大而被否决；意见精简人员，结果引发了一片混乱，最后不了了之；成立公关部门，积极与媒体沟通，自己也像个明星一样屡屡在财经杂志和电视台曝光。虽然这的确给喷喷香公司带来不少公众关注，但是也招致了公司上下元老的反感。林松涛同样也不欣赏这种过于“务虚”的人。三个月之后，张姜峰也走了。
陆涛是林松涛找的第三个职业经理人。陆涛原来在一家著名的跨国咖啡连锁企业担任中国区总裁，虽然来自一家外资企业，陆涛身上依然保持中国人谦逊温和的君子个性，因此，林松涛从见他第一面起，就颇有好感。但是，究竟陆涛适合不适合管理这个企业，林松涛不敢轻言，他还要观察对方的实际表现。
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成风

面对职业经理人，老板要提升自身的领导力
一个老板要用人，尤其在找一个总经理的时候，不是出高薪就可以了，而是要从事业的伙伴和团队伙伴的角度去思考这个问题。
蒋云飞/容纳咨询机构董事长，国内著名实践派营销专家
上面的案例在我这么多年做咨询的生涯中几乎经常遇到，我想说的有两个观点：
第一：企业能否任用好职业经理人首先取决于老板本身的领导力
可能我的观点有点极端，但却是真理，没有无能的职业经理人只有无能的老板。
我觉得今天的很多老板之所以不能称之为企业家，就是因为他们没有能力用好人，缺乏领导力。而很多老板恰恰不能接受这个现实，且不愿意学习领导力。
在我和中国超过100个非常优秀的具有超级领导力的企业家近距离接触的过程中，我感受到，一个企业发展的最大障碍就是老板自身的停止不前。
首先，很多老板并没有意识到自己在企业中的角色是什么，尤其是在企业度过了创业期、生存期而进入发展期的时候，企业的领导者的核心人物其实要进行逐渐的转换，否则这个老板也就只能做自己能力范围内的那么大的事业。
多年研究告诉我一个老板最核心的任务就是构建企业的系统而不是事必躬亲的管理企业的细节，其中老板核心的工作有六项，一是构建企业的远景与发展战略，并且帮助职业经理人做好路径的规划与实施；二是发现领导者、培养领导者、为企业的领导梯队的培养而服务；三是企业文化建设的领航者；四是做企业变革和创新的领头人；五是做一个好的资源整合者，为企业营造一个非常好的社会环境；六是做企业的形象代言人和超级推销员。当然，如果有更多事业心和社会责任的老板可以去承担更多社会责任。

成风

情景三：
会议不欢而散。这令陆涛感到很丢面子。“他林松涛当初请我的时候，不是讲得很好听，说什么‘你要充分发挥自己的才干，把公司运营的各个方面抓起来，带领公司上一个新的层面’。怎么，我刚一有什么意见，他就立刻给我否定了？他鼓励大家在会上要展开民主讨论。怎么，大家刚刚发表一下个人观点，他就急了？他请我来，究竟是为了什么？加盟制有什么不好？自从有连锁企业以来，就有加盟和直营两条路，两条路都能通向成功……”
“现在看来，什么放权，什么民主，都是假的。现在看来要么自己完全接受这一套，成为一个唯唯诺诺的傀儡；要么就干脆离开，别在这里成为‘多余’的人。”
而林松涛也郁闷得很。“质量就是我们食品行业的一切！现在采用直营店的方式，我尚且战战兢兢，如履薄冰。如果打开加盟的口子，那质量就更难控制了。可是作为外来人，陆涛他就只考虑增长和业绩，只考虑自己的名与利。我答应三年后给他管理层股权，估摸着正因为这样所以他才一心想让企业快速增长。可是，规模增长过快是相当危险的，不仅如此，他这种想法，还会把我的管理团队引入歧途。这次会议，他差点就把我的团队说动了心。”
“这个陆涛以前的公司就是采用加盟连锁的方式在中国扩张的，他已经熟悉了这个套路，他擅长这种套路，能不能适应我们直营模式，还真要好好考察一下。”
不过，林松涛也清楚，不可能刚好有一个为他特别定制的人才。陆涛的管理经验和流程经验确实是目前公司非常需要的。或许应该给予陆涛更多的宽容和接纳？可是，如果陆涛非要坚持自己的思路呢？林松涛绝不能容忍自己坚持的直营原则受损，也绝不允许自己创立的企业和品牌往一个错误的战略方向发展。
而陆涛觉得如果自己在喷喷香不能有所作为，即使高薪养着自己也没意思，何况这种美事还不会存在，但如果让自己做傀儡，自己办不到。两个迷茫的人该怎么办？

成风

情景二：
6月12日，初夏一个阳光明媚的日子，陆涛从外地考察归来来见林松涛。按照喷喷香公司的规矩，新来的管理人员前六个月都要到基层门店熟悉情况，因此，半年下来，陆涛已经跑遍了喷喷香公司设立在北方大城市的各个门店，而这一次他去的是南京和苏州的几家门店。
林松涛问：“你这次去南京和苏州，有什么感受？”
“嗯，这次看下来，我们喷喷香在北方市场还算是中式快餐业里的领头军，但是一过长江，我们势力就很弱了。”
“是呀，对于南方市场，我们一直都很谨慎，南方人口味更挑剔，现在也只是在南京和苏州做试验。”林松涛叹了口气。
“那么，不如考虑采用加盟制来打人南方市场？我们可以利用加盟商的资金和人才，这样一来，我们的代价会小得多，增长也会快得多。”虽然陆涛知道喷喷香公司一直坚持以直营店的方式来扩大规模，但是眼下也不妨换种思路考虑问题，采用加盟方式来实现增长也许是一种更好的战略。
正当陆涛琢磨着如何进一步把自己的观点阐述清楚时，电话响起，“以后再说吧，等我想想。”林松涛挥了挥手，让陆涛先忙去。
“等我想想”或许是林松涛脱口而出的敷衍之辞，但对于陆涛来说却意味着这个事情还有希望，还有讨论的余地。因此，当陆涛得知，不久就要召开第二季度的管理会议时，他把心里的想法酝酿成了一个计划……
第二季度的管理会议如期召开，当会议议程讨论到南方市场的开发问题时，陆涛在心中酝酿了许久的话终于得以一吐为快：
“各位，我们都知道，以上海、杭州、苏州等城市为代表的南方市场本来就有不少很优秀的中式快餐企业，打入这些城市不是件容易事。因此，我意见我们是不是可以采取一个新思路，采取授权加盟的方式来打开南方市场？”
或许是“加盟”两个字太敏感，他注意到，全场人的目光都集中在自己身上，而林松涛投射过来的目光则尤为犀利。“我知道，我们公司多年以来一直坚持直营原则。直营门店虽好，但是对资金和人才的需求巨大，因此必然会束缚我们的增长步伐。我们去年一年才新增50家店，而如果考虑加盟的方式，那么我们的增速必然会是目前的两倍，甚至三倍。我们可以同时采用直营兼加盟的方式来占领南方市场。我估算了二下，如果利用加盟商的资金和人才，我们一年可以新增上百家店，那么明年我们的规模就将达到700家门店。只有按照这样的增长速度，我们才会真正发展成为一家全国性的连锁企业。在中国，全国性的连锁企业可没有几家啊！我相信，到那时很多投行会求着找我们上市的，餐饮企业草原羊就是我们的榜样！”
一提到草原羊，原本平静的会议室里立刻像沸水开锅一样热闹起来，大家兴奋地讨论起不久前草原羊在香港上市的事情。喷喷香公司的管理层持有公司的股份，上市是他们在私底下都向往的事情。
大家兴奋不已，七嘴八舌，议论不休，此时他们都没注意到，林松涛的脸色却越来越阴沉，越来越凝重。陆涛看到自己讲话引起了轰动效应，深受鼓舞，甚至忘记了观察身边老板的脸色，“而且对于南方市场，我很熟悉，我在原来的公司主要就是负责南方的加盟商管理……”
突然，一个暴怒的声音打断了他的话。“陆涛，你这是痴人说梦！只要我还在这个公司一天，就绝不允许有加盟店。”说完，林松涛拂袖而去，留下一屋子人面面相觑，不知所措。

首席菜鸟

期待下文！呵呵！！！

枣核

希望更新快些，谢谢

成风

看来楼上两位对这个话题比较感兴趣，我将要分几次发帖，内容较多哦，静待关注……

大新

坐等更新......

笨者天下

坐等更新......