一个下级可否有2个直接上级？

胡搞瞎搞 · 发表于 2011-11-1 12:50:22

请教大家一个问题：我现在编写岗位说明书，车间设一个生产调度，他的下级是班组长。在写班组长的岗位说明书时，班组长的直接上级是车间调度，我想再加一个直接上级是制造部经理，也就是班组长有2个直接上级，这样是否妥当？先谢谢大家。

清风瘦马 · 发表于 2011-11-1 12:51:56

两具领导也没有关系,遇事多请示和汇报,礼多人不怪呀!

西大 · 发表于 2011-11-1 12:51:43

车间调度一般是只管事不管人的,相当于参谋或军师的作用.

往事随风 · 发表于 2011-11-1 12:51:30

个人不意见有两个上级，这样员工工作都很为难。你定的是岗位职责，不能依据暂时的情况去确定，要考虑的长远些。不清楚您是什么职位，这种情况，我一般会安排制造部经理多费心去带一带调度。生产调度本来对工作就不熟悉，你再让班长直接去找制造部经理，相当于架空他，容易产生班长和调度之间的矛盾，而且不利于调度的成长，不遇到事情，不学会处理事情，就没有办法提高。

胡搞瞎搞 · 发表于 2011-11-1 12:51:18

车间调度的上级是制造部经理。车间调度刚从车间调上来，目前工作还不是很熟悉。所以我考虑把班组长的直接上级设置成车间调度和制造部经理，这样如果有什么事情车间调度处理不妥当的话，班组长也可直接找制造部经理，也不算越权汇报。

胡搞瞎搞 · 发表于 2011-11-1 12:51:10

车间调度的上级是制造部经理。

虚幻 · 发表于 2011-11-1 12:50:56

车间调度的上级是谁呢？两个上级不是不可以，但要划清职责权限。就像政委和师长，军事上听师长的，思想、生活上，听政委的。

闲来听雨 · 发表于 2011-11-1 12:50:38

不太明白你们的组织架构。假如车间调度与制造部经理建议不一致时，班组长该听从谁的？

		自动登录	找回密码
密码			注册