我应该怎么做？

南霸天

各位前辈，我刚刚做这个工作3个月，供应商管理，听起来好听，可是做起来真的难。以前我们公司是没有SQE这个岗位的，由于采购部门整合到集团整体来负责，每个分公司都没有自己的采购权了。我来了以后，发现很多反馈给供应商的问题都是有失公平甚至在行业中都没有这么做的，部分供应商也颇有怨言，既然做的这份工作，我也想做好。我一方面跟供应商沟通，发现供应商的态度都很冷漠，一方面与公司领导沟通，尽量推动他们采用一个更加公平让大家都认可的方式来处理，结果公司也很抵触。现在的我，应该怎么办？

南霸天

不好意思，出差了几天。谢谢各位，我想我现在就是一个联络窗口的工作，而且由于我是我们公司做这个工作的第一人，很多应做的工作没有建立起来，而我们公司别的人对于我这个岗位的理解就是采购商负责品质投诉认证的（事实上我也一直在做这些工作），SQM实际的流程梳理正在进行中，我也希望把流程理顺，把自己的工作一步一步走上正轨，而不是一味的品质反馈

何日君再来

机会还是有的
等你真正的从里面走出来的时候
你会觉得天很蓝 很大
事情要慢慢做
人情事故要慢慢体会
当你将你所述说的事实能游刃有余的时候
你就会觉得这就是你的“菜”

紫罗兰

如果只是一个窗口，工作的价值不高

乖仔

感觉现在SQE的工作很时髦，很多单位一不小心就加了SQE,SQE究竟该干啥，天知道。
看LZ的描述，目前也就是一个质量联络窗口吧，还远远实施不了更多SQE的职能.

笨者天下

看你怎么定位你与供应商之间的关系，如果是单纯的管理与被管理关系，那就什么都按照流程来办，有困难或者好意见可以婉转的向领导反馈。如果是伙伴一样的关系，那就去深入了解双方的问题所在，看是流程需要改善还是技术问题需要反复强调，或者是其他。供应商的冷漠可能是由于你没有找准关键。不要谈公平这个词，大家只存在利益上的双赢，不是达到道德上的和谐。

知不道

顺势而为吧。
不久就会有供应商来诉苦，请你帮助解决问题。
现在就是你做好基本准备工作的时间

bitwbq

1.認真向供應伙伴傳達與貫切集團管理理念,經營宗旨.
2.幫供應伙伴多想辦法解決實際疑難.
3.向上級反饋客觀執行問題並能有辦法解決掉.
4.只有在不斷的執行計劃-->溝通-->執行-->報告-->解決問題中,你才能感覺到工作折快樂.

美堂

你举个实际例子,看大家有没有好的办法.

所向无敌

做好自已的本职工作，必要时请上级领导协调。