讨论质量管理人员如何为公司成本做贡献

封云亭

讨论质量管理人员如何为公司成本做贡献

旅游美人

来的太早了，没看到什么具体的东西。希望大家多发言，我也很想知道如何为公司成本做贡献。
个人认为：
1、控制好进料控制，严把品质关，转入制程的原材料都要保证好。
2、控制好制程控制，严把品质关，不能测量的过程应确保过程确认并对过程的相关参数可控，可测量。
3、出库控制，终检确保100%入库合格。
4、品质体系宣贯，从研发、采购、生产全套引进品质概念，打造大品质意识。
5、全员参与，全过程控制。
6、减少不合格率，每月不合格数折价成人民币，每月计算比上月少了多少人民币。非常直观，间接的表达了我们为企业省了多少钱。