车间主管怎样管理好流水线？

天龙

我是在质量部门工作，每次PQC在流水线上发现一些7S未做到位的问题点那些基层管理人都会想方设法不承认，直接管理人员不监督员工好员工，事实摆在面前还一畏的狡辩，我对那些经常狡辩的人从不退步，问题就是问题，事实证据在手，基层不承认直接找主管沟通，主管又是一顿臭骂那些员工。后我就找他们的线长沟通原因，他们都说发现一个问题被主管会骂死他们，让他们不好过，所以那些基层管理人员就害怕。我想不明白，那些事情况很简单，既然怕骂，干嘛不做好？？？
我们公司只要发现的PQC问题点都要罚款，责任员工、线长、主管全部一起罚款，车间的主管是个女的，平时就一个大嗓门，质量不好对外骂IQC供应的商的质量抓的不严，对内骂班长、员工什么事也干不好，甚至还骂QA员，说那些不良都可能是QA检验过程中导致。当然，作为质量部门，我们的工作监督他们，他们提出问题我也要调查是不是真存在一些隐患。
我好疑惑，PQC每次检查车间，看到那些问题周而复始的出现，除了开问题点，真想要有一套更好的管理方法整改流水线，而不会经常听到的满车间都是主管骂基层管理人员或者员工，有时找他们主管解决问题，时不时冒出一句话：你有本事你来做呀，我看你管理有多好？

晕头转向

天龙

很可能就是哦

小帅哥

差点就以为是我去的第一家公司了。。。。 真像。。

老周周

那怕是看起来很简单的7S,都需要经过良好的组织规划,不是靠主管骂就能骂好.

geleny

主要是心态不好，不能主动接受自己的错误。
应好好检讨什么是 PDCA 循环管理

天高云淡

骂人是没有用的，经常骂人是不对的，开口就骂的是没有能力的

张颢镡

问题重复发生, 这本身就是管理者的问题,需要他们寻找原因并解决, 不是把责任推到员工头上

飞天

对于出现的不当行为如果以骂、训斥为主，效果并不好，犯了错误的员工也需要尊重。领导层的管理方式需要调整。

良子

1、预防为主；
2、提高员工品质意识；
3、增强供应商管理力度；
最关键的是大家必须明白厂内就是一个团队，不分你我他。