再续：面对这样的供应商，你会怎么办？

幽灵处处飘 · 发表于 2011-10-31 15:03:47

这是我第二次续这个话题:面对这样的供应商，你会怎么办？http://www.6sq.net/forum.php?mod ... p;page=1#pid3246025

现在我们公司正在大张旗鼓的进行扩张，因为是世界500强领导的嘛（备注：之前是一家民营，今年的前几个月完全由那个世界500强公司控股了）。所以，最近又路路续续增加了多个新项目。新增新项目，必然要开发新零件，开发新零件，必然涉及选择供应商；结果在新来的供应链总监的批准下，统统的塑胶零件的开模、生产都又选择了我们公司一强之隔的那家供应商。选择了因日本电铲客户抱怨（直接原因为这家供应商的零件问题：具体如续）需要花费赔偿上百万的那家供应商。原因很简单：那家供应商的东西实在便宜（少则几角，多则是别人的一半价格）；目前已经确定和正在开模的有将近13套啦！！所以，在我管辖的近50家供应商之间，这家供应商给我的工作量达到总量的80％以上！！ ...................面对这样的供应商，我该怎么办呢？躲避？离职？？得过且过？.................

玩儿 · 发表于 2011-10-31 15:09:37

你有没有话语权,如果没有,那就是扯,
你们公司对品质有问题有没有相应的措施,
如退货,罚款,
如果什么也没有,可不可以改,
如果什么也不能做,等死

何日君再来 · 发表于 2011-10-31 15:08:50

派个人常驻他们厂里监督生产过程和不合格品控制吧，比较有效，不信你试试

漂亮蓝影 · 发表于 2011-10-31 15:08:05

呵呵，不能帮助提升供应商品质吗？？？离得这么近，更容易沟通落实啊

有推动问题的话，找领导了；领导最不喜欢就是除了抱怨，没有建设的员工了。

大家都有好处，我想厂家也应该支持品质整改了

苦丁茶 · 发表于 2011-10-31 15:07:21

既然总监没有管品质部，那么当时对于供应商选择的时候，品质部是否独立行使了话语权呢？

9000 · 发表于 2011-10-31 15:06:38

2楼说的对，你按你的程序去办。谁签字谁负责........

幽灵处处飘 · 发表于 2011-10-31 15:05:57

第一、供应链总监是管采购、物流、PMC、仓库，没有管到我们品质部的；
第二、出现问题时，若是退货，问你：何时可以改善完成？我今天要物料用，明天要出货，现在怎么办？

国乐飘香 · 发表于 2011-10-31 15:05:14

验收的时候你按要求来验收，不合格就不接收，一直让他们返修，他们势必会找总监，总监要是说可以接收，你就接收，也不承担责任，出了问题你就说总监接收的，最好让总监签字留证。

不信网恋 · 发表于 2011-10-31 15:04:30

选择低价供应商应该是公司战略问题，不想离职的话就只有面对。

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