生产车间员工在1000人左右，质检部总共6个人合理吗？

海洋

我们是生产建筑模板的民营企业，生产的规格特别多，公司制造部门的主管和分厂厂长都是初中和小学毕业的，只是在公司干了很多年的老职工。现在很多品质问题都是重复出现。现在主管质检部的是一位初中毕业在公司干了很多年的老职工，管理经验很少，我没调货来之前，质检部加主管共三名人员，还要白班夜班的轮班。现在质检部总共有六名人员，平时的品质管理就是车间巡查，发现问题就开罚款单。车间生产线很多都是手工作业，拿的都是计件薪水，现在是一提高产量，品质就保不住，而且我们的品质经常忽高忽低。请问大家怎样才能提高我们的产质量量，质检部应该配备多少人员？请高手指点 ~~~~谢谢

yang13

人少就做人少的事，如出货把关、品质意识的推广、作业的规范化标准化等。
然后把推行全面品质管理的架子搭起来。