求助：5S 奖惩制度制订

小卡 · 发表于 2011-10-30 21:58:27

公司推行5S很多年了，可是一直没有真正的去执行。
上个月，公司最大的客户来公司监审，大为光火，总结开会时形容我怀为垃圾工场，上至高层总经理，下至部门主管，全部被狂轰乱炸。
经过一个多月的整改，上周客户来我司监审，初步表示满意，但要求持续实施，并在后续对我司进行监督。
同时要求我司制订出相关的制度，此项任务落到本人身上，可是现在例行监查审核表是作出来了。最大的难题出来了：
奖惩制度该如何制订？
每次监查如发现不良处该如何处理？
方法会有很多种，可是本人最想要一种没有了客户的压力，但是可以让那些部门领导能够乖乖遵守的方法，监查出问题点后能够乖乖的去改善直到OK？原因为我司各部门领导都是刀枪不入，油盐不进者，俗称“老油条”
头痛不已！！！
请各路高手们赐教，小女子感激不尽！！！

雾之魔法使 · 发表于 2011-10-30 22:02:50

这玩意实施起来还真不容易
前段时间效果不好
现在又要在动员一次。。。

雾之魔法使 · 发表于 2011-10-30 22:02:42

那你可以物质处罚
精神奖励试试

小卡 · 发表于 2011-10-30 22:02:03

精神处罚？谁都会接受。那是无形的，那部门管理者的身上就没有任何压力，最多在总结会上被领导骂骂，可是骂完之后呢？一切如故。。。
物质奖励，这个谁都喜欢，也一定会支持拥护的。

小卡 · 发表于 2011-10-30 22:01:54

明白，可是不管是搞卫生还是管理，都需要一种判定模式和制度呢。

小卡 · 发表于 2011-10-30 22:01:46

如果光奖励的话，那会觉得没有压力呢！

北方的狼 · 发表于 2011-10-30 22:01:09

要理解5S不光是搞卫生。

阿宇 · 发表于 2011-10-30 22:00:31

重要的是建立5S管理机制, 而不是奖惩问题.

雾之魔法使 · 发表于 2011-10-30 21:59:50

精神处罚
物质奖励

蓝臭臭 · 发表于 2011-10-30 21:59:10

很不期望看到惩罚，
以奖励为主吧。

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