目前国内小型私企的品质状况

大嘴囝

我曾在某沿海开放城市的某知名企业工作，长期做质量管理。因工作关系，到供应商去现场考察，从考察的情况来看，非常不容乐观。总的说来，企业的规模越小，对品质的理解也就越偏离，对大多数的小规模私企来讲，品质与技术是捏在一起的，有一两个比较出色的师傅，就有了比较好的品质的产品了。至于什么是科学的质量管理，可以说只停留在如动物的原始本能中而已。对于ISO9000品质管理系统，小型私企一般是不会去做的，即使去做，也是为了认证而去做，因为它上上家要求它有这样的证件。大量的小型私企没有为了品质而去做体系认证这样一个认识，也就不知道通过对品质管理体系的控制，可以为自己创造不可想像的财富。
我曾到一家私企去检查，发现其仓库积压了大量的库存品，一问才知道这些是常规产品，认为反正迟早要生产的，还不如一次性就做做好，谁知某天产品版本更改了，这些大量生产出来的产品也就变成了库存品。我就问他为什么不按订单生产，为什么不从工艺改进入手来减少换版时的浪费呢？这样大量生产，看似经济，然而一旦换版，必然会造成严重损失。这家私企的老板一直说想再添加设备，想为自己再买什么车，我看这库存品就是一辆辆车子压在了那里。
待续。

宁驿人

同意楼上的，做品质也要有一定规模，需要足够资源来完成的；

菜蜂

毕业后一直在老家工作，到了杭州之后，才知道什么手工作坊。到供应商那里去，路上真是过街穿巷啊。
有点供应商，简直就是70/80年代时期村子里的铁匠铺，一个人另一帮人在干活，你别指望有西方传来的品质管理系统这样的理念。
但是换个角度讲，他如果真有有他一套东西/方法，能达到你的要求，这时你又有什么可说的？你那一套西方的舶来品在他的眼里有什么价值？
品质管理系统是规模化生产的产物，失去了规模化，这个系统本身又有多大价值？

007

现代品质体系是建立在大规模生产的基础上的，是以统计学为基础的，小企业由于人少，偶然性高，因此不具备使用统计技术进行管理的条件，仅仅只能引用很少种类的科学管理手法，否则成本高，效果差，得不偿失。搞科研也得因地制宜。

南霸天

楼楼上说的对啊，条件限制，无奈之举啊，谁不想做好呢

xar7879

楼上，说的很对，赞同，有同感

孤云

很多私企老板也想做品质体系,也想规范化管理, 但因公司实际管理水平低,人员素质低以及种种限制因素,他们还真的没办法做好品质体系.