以下是我两年前工作中的一个花絮，因对上司的不满，然后联合另一个工程师，和我们经理内斗，最终矛盾升级，我就搞到老板那里去了，结果经理打包， 我们两个升职加薪（当时有点受宠若惊，必竟当时是处于金融危机背景下），现在回想起来，那时还是太年青，有点莽撞，如果以现在的心态面对的是同样的问题，可能就不会这样处理，打工，必竟都不容易；两年后，再把这个事件在转到网上来，权当作是对自己的当时过错的一种惩罚，同时也提醒周围其它的同事。
-------------- 原始邮件 --------------
I will check it out. Tks.
-----Original Message-----
From: Each [mailto:]
Sent: Wednesday, September 03, 2008 10:42 AM
To:
Subject:談談品質部經理的工作
X总经理:
您好!
时光匆匆,一转眼我们已经在公司工作二年多了.二年的时间里,见证了公司的发展壮大,
同时也窥见公司存在的一些不足之处.因为我们一直在质量部工作,对部门情况比较清
楚,现就部门中存在的一些问题浅谈一下自己的建议.
可能您已经发现,在公司的各个职能部门中质量部的运行情况现在是比较糟糕的.同
时作为在此部门中工作的我们或多或少有责任,但个人认为作为部门的经理,一个部门的
带头人的责任也是旁无责贷的.和Ａ经理共事也有二年,经过在质量部约一年的相处,磨合.
感觉至今在工作上仍不能正常的有效的合作,现反馈一下我们印象中真实的Ａ经理.
一.没有提供下属应有的工作支持.
1.在工作上经常碰到有些需要上司支持的地方,但有时需要他和其它部门经理协商,沟
通的时候.他总是要我们自己去讲.个人认为有些事情经理级之间的沟通可能比我们去沟
通效果更为有效.
2.作为经理,培训下属应该是一项很重要的工作.但本部门对下属行之有效培训工作很
少.感觉在他下面工作,下属根本没有进步的空间.
二.在部门内搞小圈子.
经常和部门一些同事利用工作时间到小卖部"秘谋",此举让其它同事产生厚此薄彼的
感觉
三.工作态度消极
1.工作时的很多时间都在摆弄自己的私人笔记本.(反复的擦拭笔记本表面,经常利用
产品保护膜重新装饰笔记本,孜孜不倦的探索笔记本各种配件及部分不常用功能)
2.利用工作时间上网做私人的事.
3.上班经常不准时或早退,导致有事不能找到他帮忙解决.
4.对部门内事务显得漫不经心.
5.从来不理会SMT质量事件,甚至本部门在SMT人员数量都不清楚.
6.经常以出差的名义去休息.
四.工作安排不合理
1.责任没有分配到位.(经常产品在出了一些问题以后说一些事后诸葛亮的话:这个事
情只有QE或IQC甚至是QA人员去主动问一下,事情都不会发生.其实一件事情最好定到一
个责任人去实施,责任人多了出了问题会相互推诿)
2.经常同一个客户分到不同的QE去跟进.
五.做表面工作
1.喜欢捉摸领导的意思,咬文嚼字.经常花很多时间去看一封领导的邮件.
2.开质量会议时,凡有领导在的时候显得特别认真.但凡没有领导参加,立马判若两人.
一些问题都匆匆而过.让人不觉产生这样的感想,质量会议究竟是做给领导看的,还是推
动内部质量改善的工具.
3.部门培训敷衍了事.培训后没有几个QC能真正掌握.
六.对人不对事
1.同一件发生在不同的人身上,不一样的处理结果.
七.损害公司利益
1.在出差的时候虚报费用,甚至有几天根本就没有去过.
综上所述,都是Ａ经理时工作中的具体表现.很坦白的讲在这些的领导下面我们很难调动
工作热情.希望姜总能斟酌,并帮忙改善.
高级QE: B先生 C先生
2008.9.1 |
发表于 2011-10-30 19:09:21
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