我所佩服的车间主任-转帖

天高云淡

看到这篇文章不错，转帖过来分享。

我们公司注册资本3000万，年销售收入共计4亿左右，是一个子公司。四个车间，各个车间主任都有点背景。所以，大家也应该了解我们公司的管理状况了吧
不知道大家有没有看过狮子与羊的故事，一只狮子带领一群羊打败一只羊带领下的一群狮子。
我们公司原来地四车间主任是从青岛外聘的，这个人总是说职工不容易，事事欠缺果断，属于典型的娘娘腔。在他的带领下，四车间可谓是“成果”不断，产质量量合格率公司最低、现场管理最差、员工违反制度总体第一名，临时任务完成率最差，等等，我都不想说了。还有一条就是四车间人员组成比较复杂，三教九流、有背景的比比皆是。此车间主任最后将责任全部推到了公司管理身上，还在没有请假的情况下“消失”一个月，在其找到新的东家后才回公司办理辞职手续。剩下一个烂摊子就拍拍屁股走人了(像老蒋）。当时，我派车辆送他去车站的时候，全公司没有一个人去送！
一个月后，我佩服的人出现了 ，他就是公司原来的维修车间主任，经高层会议通过，他兼任四车间主任。
简单介绍一下，此人情况：1.为人精明、聪明。2.技术没的说。3.勤奋好学，他家里的相关书籍摆了一柜子（去他家喝酒的时候看到的）。4.喜欢背后告状（经了解有点）。
他到任后，四车间发生了翻天覆地的变化，各项指标领先，不到半年后评选年度先进车间、先进车间主任，他全票通过（本人负责统计）。本人经常去车间、经常与员工交谈，经了解他做了以下工作：
1.在车间班组共同讨论后，完善车间管理制度。
2.重新选任带班长，三个带班长是这样出来的：第一，技术在车间里拔尖。第二，人际关系算得上。第三，绝对服从他的领导。第四，他自己暗地里到职工中调查。
3.对车间每一位职工的具体情况摸底。
4.身体力行：举例如下：
第一，公司现场严禁烟火，自己（烟民）带头将车间所有烟民的名字写上黑板，职工之间互相监督，举报有奖（公司制度规定现场吸烟罚款500元）。
第二，经常与职工一起工作，有一次，放假前全线停产，公司临时任务下达，所有剩余人员到包装车间打包装，我作为后勤人员也派了任务。到达现场后，我发现只有他一个车间主任在带领职工干活，他手下的职工像小老虎一样，不用安排，秩序井然、全心全力，他们提前完成工作任务，速度、品质最好。
第三，夜班之后，经常不定时查岗，脱岗睡岗基本不存在。第四，公司下达设备安装任务，他带头安装。有一次，铲车怎么也卸不下设备了，为按时完成任务保障公司生产的及时进行，他冒着生命危险亲自驾驶铲车上阵（他装卸技术一流
5.恩威并施。对违反制度的职工给一次机会，第二次发现将严厉惩处，决不讲情。不管你是谁。
6.爱护自己的职工，有一次生管部不公平对待他们车间的3位职工，他亲自到办公楼质询，直到公司改正错误。

其它的就不说了，现在的他是我们公司财富，总公司老板都特别承认他，不久的将来可能提升副总。

宁驿人

很值得学习.。。。。。。

阿宇

这需要天时地利人和，缺一不可的。如果不换他到另外的公司估计啥得不算也可能。

bitwbq

看到的和可模仿的，有很大差别。
前任留下的主要矛盾和解决方法之间有逻辑关系，不过，描述的不够

小猪带套

一个好的舞台给了一个好的导演

枣核

一个好的舞台给了一个好的导演

寒冰

也得有个好的平台，个人的努力加上施展的平台，想不在功都不行。

苦丁茶

看起来这些工作很简单，但做起来就不一样了