这样的供应商应该如何管理？

暗暗一笑 · 发表于 2011-10-30 02:25:43

我们是汽车配套厂的分厂，总部在美国
现在的公司我负责供应商管理，主要有以下几个问题：
注塑件有7家供应商，其中：
1、A品质最好，供货时间最长大约12年左右；但是有问题时有老是整改不到位，或者是敷衍了事，很难推得动；我们也是他的第二大客户，一年约有1500W的业务；
2、B家供应商，品质很差，但是有品质问题时随叫随到；问题不断，

请问这两个应该如何辅导？

闲来听雨 · 发表于 2011-10-30 02:26:38

供货时间最长大约12年左右;

是指合作时间有12年吗？

闲来听雨 · 发表于 2011-10-30 02:26:31

供货周期为12年?那还要这个供应商干吗？

日月雪 · 发表于 2011-10-30 02:26:26

两步抓：1 先减少A的供货量，同时找A的高层沟通，从侧面提醒减少供货量的原因。
2 对B供应商进行辅导，同时找B的高层沟通，沟通后适当的给以量上的鼓励，并跟进B供方加量后的供货品质状况

小小子 · 发表于 2011-10-30 02:26:20

LZ
“1、A品质最好，供货时间最长大约12年左右；但是有问题时有老是整改不到位，或者是敷衍了事，很难推得动；我们也是他的第二大客户，一年约有1500W的业务；
2、B家供应商，品质很差，但是有品质问题时随叫随到；问题不断，”
这两句不懂什么意思？？？
A家是品质过硬，态度差点，B家天天打哈哈???
把A家好的东西教好B家..提升B家后,看A家怎么牛。。

梅花三弄 · 发表于 2011-10-30 02:26:13

应该很好的去培养B供应商，一般的单位都设SQE，由SQE辅导他们，让他们提高，这样才会共同提高

大板牙 · 发表于 2011-10-30 02:26:08

既然有这么长的业务关系了,说明你们处理问题的态度也是不认真的,那你们给总公司的处理结果也是在敷衍了呀!
你们都不认真,人家怎么回对你认真了,这就是你的问题了,一次两次还可以,十几年呀!
如果你们对B厂家的产质量量要求严格一点,对B厂家进行评审,提供必要的技术手段和管理改善,把业务往B厂家转移,我想A就回老实了!

菜青虫 · 发表于 2011-10-30 02:26:02

减少A的订单,培养B供应商,
A公司想要拿单的时候自然会自己改好的.

这种情况现在很普遍

007 · 发表于 2011-10-30 02:25:56

先找出问题原因再说！

榕叶 · 发表于 2011-10-30 02:25:49

等待大家的高招！！

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