“有事早奏，无事退朝”——制度化上报与下问

天上云

“有事早奏，无事退朝”。朝议是在一个固定的、简短的时间内的问题汇结，皇帝进行朝议时，群巨要上报奏折，这就是管理。

有些东西只有在朝议时发现，朝议不是会议，会议是有主题的，朝议的目的是为了发现突发的、未知的事件，以便形成完善的应对策略。

朝议是一种上报制，即员工向管理者，管理层向更高管理者汇报工作的一种基本模式。

朝议是使工作主动化的一种基本方式，朝议成为工作之中的事实内容。

上报是多对一，有利于提高工作效率。
下问是一对多，会造成巨大的时间开销。

上报，表现为述功；下问，则表现为追责。
上报可能有些繁琐，下问肯定让员工深为厌恶。
上报可以让工作轻松有序，下问则让员工产生畏惧。

而实际上，因为我们未能制度化上报工作，一些事务往往用下问的手段处理，这使我们的整个的管理变得疲惫而低效。

制度化是一种习惯，应该在较短的时间内形成，如果一个时间内无法形成优良的管理习惯，那么随之而来的就是效能低下的工作方式。

成速

0汇报，是个好的制度。

大新

人多的企业还是有必要的

老鹰

好的习惯固化下来就是文化。

心海恋歌

杯具 啊，跟我们一样。。。。

大呼

我们 有早会的天天看 没什么效果 但是可以看谁缺勤迟到

寒冰

相当于早会制.

来看看

个人见解：
1、精兵简政的会议只需解决：议而不决，决而不行……两条而已。

2、论奖罚则需即时，事后公布宣传而已。过时宣读，则机不再来，效不显著。

3、朝议晚议则只是PA而已，少了DC的PA，目视管理则更有效率。

提米拉苏

说的啥啊，咋不知所云！

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上传下达，各行其事。