间接管理合理性讨论

初学者

各位大虾；

经过一年半的质量系统调整及其改善，特别是QA人员彻底的改善，从原有占公司5.8%下降到现有的3.8%，
为此，将我公司的人力分布晒晒，看给点意见：
主要是生产干部、品保这两个单位看是否有更好的提议。

概要
总人数 640 比例
直接人员 作业人员(含班组长) 565 88.3%
间接人员 总人数 75 11.7%
制造部 文员、课长、副理、经理 12 1.9%
品保部 总人数 24 3.8%
固定薪（含翻译） 6 0.9%
检验人员 18 2.8%
工程部 8 1.3%
管理部 17 2.7%
资材部 8 1.3%
业务部 3 0.5%
财务部 3 0.5%

不信网恋

品质的总人数不少24个，但是多数是检验员。管理人员太少就6个，去点1个经理1个翻译（假设的）实际只有4个工程师。客户服务的需要1个，内部体系和文件控制需要1个，负责供应商品质的1个，只剩最后1个负责过程品质哪够啊。600多号人的公司肯定有好多生产线和不同的产品。可以适当的增加内部品质工程事协调过程的持续改进。还有就是支持新品开发PPAP，内部是否有检测或者其他实验室，量检具管理等等。
小结一下：要更多的管理人员参与改进从而提高产质量量，通过优化过程减少甚至是取消不增殖的检验。