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如此退货

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1#
发表于 2011-10-29 21:28:34 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
首先声明本贴改名,原“客户真的是上帝吗”
各位,今天我收到客户一封邮件,里面是近两个月的12种产品的不良退货清单,每种产品小到几件,最多的200件。结尾是:“因我司要盘点,请安排退回处理。” 在这之前我们没有收到任何一款产品的异常报告,在我看来这家客户一直比较混乱。我们也是尽力的配合,此情此景我不得不回复邮件将对方“问责”一番了,各位你们见过为样的客户吗?
我以前碰到一家很拽的客户,就是客户的“零损耗”,即所有的产线的不良转嫁给供应商来承担补货。当然是很小的一部分,但我一直对这种做法很纳闷,这样的生意真是好做啊,但我宁可在交易前先说明给他多少备品得了。因为这样做法显的我们好没尊严。大家认为呢?
10#
发表于 2011-10-29 21:29:46 | 只看该作者
我们的客户说退货就得退货,不管价值多少。不良品退货那是连反驳的机会都没有。大部分退货都是客户下单太多用不完退回来的,我们也得乖乖照办。
9#
发表于 2011-10-29 21:29:40 | 只看该作者
这样的客户还真是少见,客户盘点应该提前通知到你的PMC安排好出货日期才是。
8#
发表于 2011-10-29 21:29:35 | 只看该作者
客户是上帝, 只是上帝也有做错的时侯。
7#
发表于 2011-10-29 21:29:28 | 只看该作者
如果量不大、价值不高,就给客户补货吧。对于不属于来料问题的,虽给客户补货但也需说明清楚并不是我的问题。而给予补货的目的是出于对客户的支持和配合。
6#
发表于 2011-10-29 21:29:23 | 只看该作者
退货就退货呗,退货后,在开箱是时候将实物拍下来,有条件的话,可以录成DV:将你整个挑选的过程录下来,将属于客户产线的作业不良与原材料不良分开,在与客户沟通后,可以将无理的退货退回去,公司承担材料不良一部分。在我看来,这样的退货很正常,因为来料是抽检的,抽检是有风险的,漏检的不合格品在上线后退回给你没有什么不当的地方。即便客户邮件没有说明,在实物上也会有标识是什么状况的不良,不能因为这个跟客户伤了和气。
5#
发表于 2011-10-29 21:29:16 | 只看该作者
支持下啊,再支持下5
4#
发表于 2011-10-29 21:28:51 | 只看该作者
客户是小孩,你可以把他当上帝,也可以适当教育满足一下。
3#
发表于 2011-10-29 21:28:45 | 只看该作者
是不是上帝不是品保說了算,你只要提出認為不合理的地方和你的建議.最終還是要看你們老闆的意見.這年頭有奶便是娘.如果做他們的生意利潤很高,相信就是條件苛刻一點,你們老闆也樂意把他當上帝.
2#
发表于 2011-10-29 21:28:39 | 只看该作者
客户是上帝,但像你说这种客户我还没遇到过!
有问题报告或邮件会先来,退货事宜会随后进行!
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