请教大虾----对需人员熟练度作业的质量改善

莫邪

我在一家大型制造业企业从事质量改善工作，在工作中，因自动化程度不高，经常存在因人员熟练度不足造成质量异常产生，例如,因线材组装造成pin翘起、螺丝锁附歪斜、未垂直、对准造成斜组等情况，现在制造业存在的用工紧张情况，人员在上线作业前，必要的教育训练针对性也不强、人员离职率较高、人员素养不足，还请大虾们帮忙指导，如何有效的解决此类问题？
虽然，在治具、上线前的专门人员教导、督导人员的多频率的监督确认等方面有尝试，但效果并明显！

莫邪

不可以哦，这仅是在推脱改善的责任，并没有起到改善的效果，反而平添企业的制造成本，我们做改善的，对已出现的问题不能只是推卸哦，而是得找方法，这不，我才到这请教大虾们的！hoho

榨菜

個人以為應該管理的督導出現了問題，新人都教不好？巡檢的督導也起到的作用不大。比如加大抽驗頻率，如果抽到就返工。把壓力轉嫁給生產部門，由他們去考慮怎麼改善。

莫邪

因设计空间、原材料材质等问题，很难通过治具来协助，人员的教育训练也一直在做,但是非得经过一段低良率及高报废时期，待人员熟练度高了才趋于平稳，虽然有考虑人员上线前的教育训练，但因此类站别人员离职率高及产品系列的多样化，难度有点大！

清风瘦马

治具，夹具的设计看能不能造成更好的防错效果，现场悬挂作业指导书，通过巡检对新员工进行适当的现场辅导与督促。

小卡

也有同感啊！

1. 此點需要改善主要需要從離職率開始改善，不然很難。離職率控制好了，可以通過人員的定期培訓及考核來看。----- 可以了解一下，現在的員工50%不知道自已該做什麽，有95%是不知為何而做，也有些自作主張的。
2. 人員離職率主要看公司文化背景及福利待遇了，有些公司控制的很好。以為接觸到的來看主要是讓員工能融合至公司，把公司當作自已的。------- 管理部的作用就大了，這也是我們這些小兵有心無力之處，時間久了，就會變成無心了，這也會形成公司不好的文化背景。