品质失控了

水手 · 发表于 2011-10-28 08:09:47

现在公司现实生产遇上很多难题，品质有点无从下手，完全失控，下一步该怎么走？想要公司停止生产步伐重新整顿品质有可能？有必要吗？
1.现在控制成本，进购的原材料品质差，差的无法补救；
2.人员品质意识差，在每天的品质宣导过程中，鉴于生产压力大，生产负责人都不考虑品质后果的情况下一味的生产；
3. 人员文化素质低，奖惩制度不完全，品质宣导不能深入人心；
4. 下一工序客户要求高，甚至叼刻薄，无法处于公平协商！
作为品质管理人员，下一步该怎么走？？犹豫，徘徊~~~

方欣 · 发表于 2011-10-28 08:17:43

品质脱离了现场，那就是闭门造车

常青树 · 发表于 2011-10-28 08:16:44

不错，只有品质部是不行的，必须把制造部得培训好了，才可以。

柳风 · 发表于 2011-10-28 08:15:45

这个现象还是很普遍的，品质人比较看重，其他人未必

摇一摇 · 发表于 2011-10-28 08:14:51

很赞同你的说法，但关于像楼主这样的公司可能执行起来较困难，关键在于如何提升中上层领导的质量意识，尤其是老板的质量意识，如果他们都没有这种意识，可想而知你的付出都将是付之东流.....

蓝黑军团 · 发表于 2011-10-28 08:13:50

我们也存在类似问题，不过我们不是失控；很多问题在厂内已经有发现了，碍于成本，大部分的问题还是得以出货为主。
我们的系统也还算过得去，但是很多质量问题还是得以救火为主，郁闷哪！
有高手指点下呗！

青野 · 发表于 2011-10-28 08:12:51

1.首先：对于原材料进厂品质差，你们应该有进料检验，把关把严点，然后对于供应商的问题，逐步要求他们整改，给他们目标，如果可以的话，可以帮助他们改善，另外，公司的汇款这一块，可与品质挂上钩，供应商就会积极一点；
2.品质体系不建全，我们做品质的就是要不断健全它，没有哪个公司的品质体系是完美的，宪法还要经过多次修订呢！
3.对于品质意识不强的，可每周或每月召开品质会议，想全员宣读品质通报，奖励好的，处罚差的，这样即使他们碍于面子也会把品质尽量做好的！
4.客户的要求永远是对的，如果做不到，就想尽一切办法做到！

柳风 · 发表于 2011-10-28 08:11:51

这样的公司正好放开拳脚去做

碧云轩 · 发表于 2011-10-28 08:10:50

如果公司产质量量管理得不到高层的支持,那就早点脱离苦海吧,如果能得到高层支持,是同级别的人品质意识不高,那就大胆放手去干,公司在发展,迟早会体会到品质管理的重要性,关键是做好自己该做的事

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