关于第二供应商开发的问题，急！

妖气冲天

关于第二供应商开发的问题：
各位大侠是否有成熟的流程可以借鉴，先把个人考虑要做的事项说一下：
产品是从国外引进的，有比较正确的图纸，先要跟选定的供应商进行技术交流，首先是核对图纸，因为很多部件，只有总成图纸，需要供应商进行工艺开发，需要对其的零部件图纸进行确认，但其实也很困难，因为都是很专业的零部件；
签订技术协议；需要将目前使用的供应商在开发过程中及市场中出现的问题交代，不能重复发生，其实这些问题应该在DFMEA及PFMEA中进行维护，但事实求是讲，我们没有做到。
供方进行开发，样件认证，供方应提供全尺寸报告，我们进行检验，并进行性能及耐久验证；
PPAP提交，其实只有极少供应商能够做到，大部分可能都表示非常困难，不好意思，受我们所处的行业所限，水平一般。
只能要求供应商提交工艺过程、作业指导书、检验控制计划、包装等内容，过程能力可以要求进行测算
供应商现场考察，对过程进行评审，不知何时更好一些？
组织60-180-540小批量产验证；有可能需要进行市场认证。
签订品质保证协议
量产前评审
以上有些不太正规
请教各位大侠，是否有诸如大众等大公司的新供应商认证的流程没有，最好有表格或PROJECT格式的。
其他资料或信息都希望能够不吝赐教！
再次多谢！!——！！
量产前的评审，

妖气冲天

为什么难找呀，。。。。。。。

老李

感觉这样的供应商比较难找吧

妖气冲天

谁有工程管理表的模板啊！日系企业经常会用到，当然，有相应的程序文件更好
谢谢！谢谢！

忧郁者

看了樓主的所描述狀況來看，你們若采用系統性的評估(QSA、QPA、HSF、CSR、技術管理、經營管理)，可以更沒有辦法讓供應商接受。因為是你們選擇的供應商問題或是你們的產品的要求。
所以建議你們先去找符合TS16949的供應商，不然有很多可能都不知道什麽是PPAP！

坠网情深

开发是一方面，怎样利用现有的资源，来达到要求可能比较现实。