公司领导是否注重品管？

白日梦

我们公司目前品管部只有4个人（1领导、1ISO、1翻译、1文员），IPQC、IQCO、QC全部属于生产部的，以前OQC抽检不良数量1200PCS/月，现在只有120PCS/月，但客户端的异常很多，请大家讨论一下，这种现象大家如何看？如何改善这种体系？
谢谢！

天之心

加油,说明改善的空间大噢,

best

楼上说的有理,呵呵.
以这种组织不如放到总经办去

阿宇

品管部只有4个人（1领导、1ISO、1翻译、1文员），------等于都是领导，没有兵？还不如取消。

hanson

贊同3#的看法.........

紫罗兰

你的标题和你的内容很奇怪,你的内容找述看不出来你们公司领导是否重视

如果你想问的是:你们的现状如何改变,这个还得你们公司最高层重视质量. 这是另一个关键

最重的一个关键,也是我的一个疑问,你们的客户如果真的你们的不良很多,为什么你们不改,他还下单给你们,没有减产,
你们客户不来你们公司指导,稽查??? 你们不去客户那检讨???

一般如果客户重视了,影响生意了,公司领导就算没有这个质量最重要的观念,现在要钱也被逼得有了,也会想法改善了.慢慢的他就会形成一些质量意识了.

如果在客户放纵的情形下,你们想改善的话.你得用报表来说话了.你得拿出产品报废金额,返修,返工浪费工时,产品(折算成金额),去客户处返工的成本(车费,人的工时,给客户的不好印象等),如果做好了,能节约多少成本.你去做需要多少成本,来个对比.让老板自己感觉到质量的重要性.

其它QC归生产管也没有关系的.现在很多公司只管IQC和OQC,OQC抽检,不良率为0,在线上的QC全检. 这个归谁管的问题不太重要,这是观念的问题

坚定不移

俺们质量部也是四个人：1、部长（总工兼任）2、产品性能检测员（俺的产品有个性能指标）3、FQC（其实作用不大，我应经意见撤销这个岗位）4、就是我了，游离于各个车间，不知道自己该干什么。