我也来说首件问题

锤子

先介绍一下我们公司的环境吧，我们是生产通讯信息传输设备的企业。流水线要求不严格，使用的工具也就是螺丝刀之类，没有大型的机床、或者时回流焊之类。
我们的产品之分为组装、测试和包装。
组装有9个工序，可惜公司组装线上没有9个人，所以每次都是由2人或者3人来完成组装工作，也有可能是先由2个人组装，过一会儿就有加一个人进来由3个人进行组装。总之是随时变化的。

跟同事讨论了一下，他认为首件可以提前2,3天做，首件通过可以进行生产，我觉得像产品确认，而失去首件的意义。

我们公司一直不做首件检验的，如果我现在想进行首件检验，我该怎么做？首件在确认过程中，生产线是否停止作业？

锤子

是呀，只是我们目前还存在问题，我想改善，可我以前没有搞过生产的这种管理，前几天我们回来一批线路板的半成品，拿了一个一查，无法通信，发现一个芯片有问题，如果我们当时要求焊接厂做首件检验，哪怕我们买一个技术员过去，这样的问题也可能避免

大力水饺

我們公司也一樣，都是小批量的生產，現像跟LZ說的一樣，首件在生產前確認是否OK,然後再生產過程中可以兩個小時一次確認，保證制程不會出現問題；

大海情人

首件就是最初的几件产品啊（Model Change后进行）
还有就是 休息后重新开线，设备维修后重新使用...
就像LS所说，重要的是适合自己的

水手

同意楼上的。

孤鹜

不用太纠结于 理论

适合自己的最好

忧郁者

像LZ 提出的模式应该为小批试产ok,在执行大量生产.
而首件可以为当天生产的头几个进行检验