如何不做救火队员，怎么样品质可控制？

刘伟 · 发表于 2011-10-27 00:24:13

现在大家都很讨厌做救火队员，那假如有一个新公司给你管理，领导也很支持你的工作，那你怎么样可以不做救火运动员，而是。。。。说说的你如何办到？

多春鱼 · 发表于 2011-10-27 00:24:43

救火队员是搞质量的别名

当无火可救的时候，你和你的老板都会另作打算

不信网恋 · 发表于 2011-10-27 00:24:37

路过，看看。.......

刘伟 · 发表于 2011-10-27 00:24:31

说的容易，实际操作呢？谁都会说大框框的？

IQC来料检验要把关，如何才能把关呢
检出力？检验项目和检验频率？检验记录？谁来定？如何能确保检验文件有效性和保证检验员有足够的时间资源来检验？哪种文件格式最有用的？什么样的检验文件最有效？检验记录需要记录什么，什么不需要记录？
IQC检验需要做什么报表来反映IQC检验的水准呢？漏检率吗？如何统计呀？需要什么报表反应供应商质量的问题？

2.IPQC：主要是来料不良，生产反馈的品质问题主要是来料不良，那IPQC天天都是部品不良，通知IQC加强注意，通知SQE。消息沟通比较好，就是描述事情不清晰，常常说个现象没有数量不良PPM，SQE无法具体和供应商讲。而且为了节省他们的工作量，干脆直接放行。简单快捷。可是弄得他的上司很害怕，生怕什么时候会出现批量性品质事故。

3.QA没有起作用呀，整天就是追供应商整改。出货检查仅仅是在线检验员全检。本来要求终检要抽检，现在也不做了。
不知道QA如何出货检验流程？谁能讲讲？

wqq777 · 发表于 2011-10-27 00:24:25

1、产品设计、工艺设计设计好，风险预防好
2、供应商选好
3、不管用什么品质工具、方法，执行好
4、提高在公司里的影响力

忧郁者 · 发表于 2011-10-27 00:24:19

1.從源頭抓起，IQC----IPQC---QA
2.IQC來料檢驗把好關
3.IPQC制程控制好，重點工序，發現問題及時反饋，及時處理不良問題，信息要流通
4.QA出貨檢查也一樣把關

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