刚升的主管（就这个状况我该怎么做）

提米拉苏

前些日子人事调动，把我扔到品质部主管（本来是技术的）！手下就几号人公司没交接什么一切重头开始！具体其概况如下：
1.8个车间（其中2个仓库，6个生产线），从事汽车类钣金，焊接。
2.开3班每班质检员3个。品质部就新人2个。
3.之前的一切工作都没人统计（PPM,合格率等等），目前在建立（有好方法指教一下，不胜感谢）
4.厂内制度混乱（几乎没什么制度），工装欠维护，因为没什么考核来绩效班长
5.车间无考核制度，裙带比较严重
6.发挥作用的3个部门：技术、车间、品质。各打各的！
7.由于我们是供应商，老板优先关注供货。（但是目前生产力跟不上，一切为了产量让步）
8.副总说会招人，质检大概加3-4个，品质部再要2个大学生
9.车间靠班长管理（班长文化水平：初中，高中）

我的做法是:
1.建立不合品数据，包括车间班长考核制度（各月对比）
2.在从数据来分析原因

就这个情况大家给给建议！非常感谢

提米拉苏

领导也支持，但是到车间那边了就执行的不到位了·很多时候是给生产让步·班组没有品质意识，也就是说班长强调了注意检验品质。但是他们就没有去检查员工到底有没有执行。员工计件当然就是能过就过

提米拉苏

没办法 ·生产就是车间兼管·！！！没有制造部·

成速

员工的品质意识，领导起到很大的作用，如果领导注重品质意识，员工自然而然也就注重了，领导不重视，员工会重视吗？你做的一切品质工作要得到你上面领导的支持，否则一切都是空谈，纸上谈兵，根本执行不下去~~~

北极星光

班长也归属你来考核？生产主管干嘛呢

绝对零度

想法不错，这招一定管用。

提米拉苏

我也考虑了这个问题 ·但是没有压力班长是没有动力的·我只是把每个班长的，品质表现列出来，具体怎么考核扔给上面来处理！

小小子

目前你们的情况我给出初步的几个观点：
1、由于你们质检人员比较少，还是以自检、互检为主，至于专检还是要赶紧到位
2、考核制度开始时不要太严厉了，持续改善
3、每个部门的利益要相互挂钩
4、给大家多多宣传品质管理的知识，让他们意识到品质的重要性
5、对于原有质管人员要多培训，不然自己都不会分析数据还怎么利用数据来说服别人啊

坚定不移

车间班长考核制度,应该等LZ站稳了再说，否则会起对立。