放在车间里的疑似不不良原材料应该由哪个部门主导处理？

莫问

我司生产过程中发现异常， 初步怀疑是散装主材A不良，
后来分析A的各项参数均无异常，设备也没有问题， 剩下来就只剩下制造人为疏忽这种可能性了

但是制造当然不会承认是自己错了，非要赖定是材料A不良， 然后要求换一批新的主材A投产， 投产后质量OK。


现在的问题是， 剩下来的主材A（还有一半没用，价值不菲），制造意见退货，不肯用， 生管自然也没证据让供方同意退。

现在就搁置在车间了， 没人管了！！！！！！！！！！！ 请问诸位，这个车间里的疑似不良品（只有制造怀疑），其实就是合格品，应该由谁主导处理？

还有一个问题是生产中造成的不良品（数量很多，价值不菲），只能报废了， 我意见由制造写“报废申请单”，按流程报废， 我的上级主管叫我在纸本“质量异常联络单”上注明“报废” 完事， 这个问题应该怎么处理？ 谢谢

阿细

你作为下属，当然要严格执行上级的命令了。不过做归做，还是要把这中间的责任情况向你的上级解释清楚。你作为具体的执行人，有这个意见的义务。领导听不听就端看他的态度了。说白了，领导也是你的一把防护伞。执行领导命令就是进到保护伞下寻求庇护。何乐不为呢？

莫问

物料滞留在生产线，制造部门的人要出面召集相关人员来解决这个问题-------------严重支持，但是我的上级领导和制造的领导都不赞成这个说法

莫问

谢谢兄弟的意见。 我也有此意。但是制造不配合（如果再做一批是良品，老板要追究责任的），我的上级叫我分析（其实是跟制造混饭吃的，制造说什么，他就会跟着附和，批量性报废，竟然连记录都不做，这样财务查部到账目 ）

只有我一个人意见再上线做个30-50台看看。

不过我不打算主导这个验证，万一制造从中做点手脚， 把50台做废掉， 矛头全指向我了。

顺便问下：主导做个30-50台试试，这件事由哪个部门做好？是品质部还是技术部门好呢？

阿细

出现这种情况，必须请工程技术部门的人做决定。规格要求是技术制定的，现在都达到指标了，品管无权将这样的物料做不良品处理。生产怀疑此批物料不良，需要请技术部门的人支持他们的主张。物料滞留在生产线，制造部门的人要出面召集相关人员来解决这个问题。就这么简单。

天天哈

如果材料性质允许的话，那就一起上产线看着做30、50台呗。

莫问

所有检测项目均显示OK， 并且复检也是OK。

仅仅是制造人为是不良品，制造要求退，我没同意，然后制造领导找我的上级。

然后我的上级又要我验证， 分析 。该他拍板的时候，就会在部门内部瞎折腾 火！！！！！！！！！！！！！！！！！！

天天哈

原材料状态没法判定？是质量部门没法作出判定？如果是就叫工程设计来判定喽。如果OK,就让制造用了。
如果实在不行就想办法退给供应商，供应商那边赖不掉也就只能让制造当可疑品退到仓库去。

至于现场的不良品，按不良处置流程吧。

莫问

我的意见是仓库里的呆滞料由生管主导处理，

还在车间里的，由制造召集处置。 （俗话说 谁的地方起火，谁负责喊人救火）

另外，顺便请教一下各位， 在车间发现疑似不良的来料，在没有充分证据判定是不良品。 为了避免在制造现场误用，错用可以退回仓库吗？ 这类疑似不良品是以什么形式退回去的饿（OK NG 还是呆滞料？）