体系管理工作的重点

五哥

由于今年刚开始将整个品质体系工作纳入职责范围，先后将品质手册以及管理规定进行了修订下发，但最近一段时间感觉无从下手，由于公司的实际管理状况，部门多文件规定多，但执行不好，我也计划并安排进行检查、宣贯推进，但不知自己的思路、方法是否对头，所以请教各位同仁，做品质管理的主线工作（重点）如何把握。请各位多指教。

剑心恒

我也有同样的疑问，我也刚接管公司的体系管理工作，而且这里的领导不重视体系管理，就连我们品质部门的部长对体系也不懂，我还真感觉无从下手。