有关品质部门及其发展的讨论！

金狮

长久以来，论坛上的达人们经常在讨论有关品质部门不受重视及分管老总主要业务等方面的讨论上。看的多了，提出一些个人观点，以便于大家讨论。
品质部门的弱项：
1、在大环境下，品质部门长久来被理解为质检，未上升至管理部门，一出问题马上就说怎么未检查出来；
2、在企业运营过程中，品质涉及到的过程都是不增值的活动（除索赔外，呵呵），故待遇属中下水平；
3、品质部门不做产品，不定工艺，能做到的仅是事后控制，出问题时损失已经产生，即成事实不可挽回；
品质部门的强项：
1、具有管理提升的意见权责，可及时导入新方法工具预防问题发生；
2、品质部门有考核权，大棒和甜枣同时拿着，利于工作推动；
3、品质部门可一定范围内协调资源，安排工作。
综上：
1、从发展方向来看，品质管理工作放在技术、生产、人事都可以，检验职能放在生产车间，做好预防和反馈处置，只要能保证交付下序的是合格品就行了；
2、品质重要，但并不代表品质部门重要，全面品质管理中从来没有说过品质部门有任何特殊性。任何标准、规范也没有说必须成立品质部门。日常提到的第三方判定只是相对的，企业内部没有绝对的第三方；
3、品质管理的最高水平就是品质部门解散，因为各部门都把品质做好了，品质部门没事干了。当然这是工业发展现阶段的理想。

与各位共勉！

欢迎拍砖！

锤子

很不错的提议，值得讨论一下