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请前辈指点一下。

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1#
发表于 2011-10-25 19:51:48 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
目前就职一家民企IQC。公司客户主要为华为和艾默生。
我想问下前辈,IQC末来的发展方向在哪里?需要学习哪些方面的知识。在此特别感谢您的指点!
9#
发表于 2011-10-25 19:52:39 | 只看该作者
IQC与谁是你们的客户关系不大吧,意见往SQE方向发展
8#
发表于 2011-10-25 19:52:33 | 只看该作者
作业IQC你就必须按照检验标准执行检验,不合格就上向上报告。但是你的上司(比QE或主管)就不能按照标准进判定,他们通常会按照产品的适用性(虽然超出标准,但是还可以用)来评估,因为当初的标准可能订得太严格了。
这就是质量的符合性和适用性.
7#
发表于 2011-10-25 19:52:27 | 只看该作者
这也是我目前最关注的问题谢谢LZ了
6#
 楼主| 发表于 2011-10-25 19:52:21 | 只看该作者
非常感谢,你这么一说,我算是明白了一点点。。
5#
发表于 2011-10-25 19:52:15 | 只看该作者
不知道该咋说,向上报告的都是按标准做,实际作业还是得来实际的
4#
 楼主| 发表于 2011-10-25 19:52:09 | 只看该作者
我觉得很迷茫,是真正按操作准则来还是依经验来做质量。我们公司的SQE完全是靠经验在做。比如判定一样产品是否合格,文件图纸只是参考而不是重要检测依据。他的准则是知道这个工件用在什么地方,怎么用,产品是否是高端产品。在不影响使用性能和外观的前提下均可让步接收。请问这种操作方式是否是正确的SQE操作方式。
3#
发表于 2011-10-25 19:52:00 | 只看该作者
多学点体系和技术知识,可以向SQE转的.
2#
发表于 2011-10-25 19:51:54 | 只看该作者
如果性格外向,沟通能力还行,可以往SQE或是IQC主管方向发展。
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