供应商的管理意见

首席菜鸟

换了份新的工作，又有了更广的接触面，包涵了客户、生产制造、供应商这几个大得板块，针对生产制造和客户这方面的关系处理，我虽说不上是如鱼得水，但也算得上是称心如意吧，但对于供应商这块，是我的一个大问题，以为毕竟之前都没有接触过这方面的问题，所以，有的时候会很困惑对于供应商的关系处理问题，今天查了很多关于供应商管控的资料，以下是本人根据其他前辈的言论总结的，希望可以给各位提供一点帮助
1.给予供应商参与设计的自主权，提供给供应商我们的设计思路，让供应商共同参与产品的设计中来，形成一个模式的共识，要达到与供应商和谐共处，利益均沾的模式，培养供应商成为公司主体的一部分。
2.要挖掘供应商本身的开发能力与专业性，要充分利用供应商本身所具有的生产能力和技术支持，借力打力的提升生产效率及质量。
3.帮助供应商做相应的质量培训，（要事前去了解供应商的所处的等级状态）协助其改善质量缺失，使之培养成适合公司发展的合格供应商。
4.给予供应商一个和谐平等的利益平台（相对平等），采购方面也要在合作中给供应商提供一个利益均沾的合作模式。
5.要与供应商形成长期互利的合作模式，达到双赢。
6.“六Σ”供应商管理
○识别对象：确定可选的供应商名单；
○成本评估：确定目标与所需资源；
○优先排序：找出可行的方案并排出顺序；
○特性分析：分析选定的方案；
○执行计划：完成项目；
○成果评估：生成文档并找出有待提高的问题

张颢镡

说得非常现实！
指出了当今的民企与私企的劣根性：
太唯利是图！

大海情人

.........理论也同样重要

一路混

特采本来就不是质量的事，我只开张单注明情况给采购，他自己开会或找人签好字，有人签字收就收进了，特采的不良出了问题，谁签字谁负责。至于供应商改善，好的供应商不用你去说，垃圾供应商就别指望了，说白了，我要有能耐帮供应商把这些问题都改善掉，我还不如去它家当个经理啥的呀

首席菜鸟

也许理论很多时候看起来的确很空谈，但是你一旦遇到很差的供应商的时候，而产线又急于生产，采购为了保证进度就一味的要求特采的时候，又该怎么样了？
我做为一个质量人员的原则也很简单啊，对于一个来料，我永远只有两个选择，行或者是不行，没有什么所谓的特采，那与我无关，我只站在质量的立场。
可是，朋友，很多时候不得不说，一个刚刚开启的贸易公司初期，不是那么容易就能将事情搞定的~

一路混

全是理论的，忙起来了，只有一个标准，交出能用的产品就行，不行就派人过来全检，重工。。。

首席菜鸟

我只是针对我自己的想法，提出一些意见或者说是自己的感慨，仅此而已~

扁豆

一般吧，没看出什么

美丽依旧

路过！！！！！！！！！！！！！！！

飘雪

没有看出什么特别的