目前的状态质量要如何开展工作？

风蓝月

在这个公司谁都可以对这个部门的人员大吼大叫，出不了货成了质量部的责任，出了问题质量人员重罚，但是内部提出的问题又有谁关注过，内部每个月拦截下来的几百起重大异常在大家的眼里都不是问题，整个区域的划分都没有待检区，没有检验区，只有成品区和入库区，这样的规模是公司的区域不够还是其它的什么原因呢？质量又该要如何去开展工作？，

五哥

把现象分类
将分类的现象进行深挖，确认不良的原因
QA针对这些项目可以自己主导可以要求技术部门主导改善
这种现象的处理需要分阶段目标逐步完善，哎，都是一言难尽啊