仓库发料员划归生产管的利弊分析

锤子 · 发表于 2011-10-16 12:51:14

仓库发料员划归生产管的利弊分析：
利--及时按生产需求发料和补料；弊--对仓库料帐卡一致性管理不利，有盘亏现象产生的可能
我之前发现一家公司的仓库发料员归生产管，不归仓库主管管，仓库主管管进账、成品及所有的料帐卡。

一个白痴 · 发表于 2011-10-16 12:51:50

发料员归生产管我觉得很正常，我司就是这样运作，没有见你说的弊端。

锤子 · 发表于 2011-10-16 12:51:43

嗯，有利有弊，对于生产来说比较方便；平时和节假日加班，仓库发料员由生产根据需要进行调动跟生产产线，及时领料和补料，完成批结；不要因为一批货少了一个零配件或有个不良品要等第二天仓库人员上班来处理……

北风之神 · 发表于 2011-10-16 12:51:37

這種運作方式有點像超市的運作模式

胡搞瞎搞 · 发表于 2011-10-16 12:51:32

寫檢討有啥用呀，每年寫每年重復發生
咱要點實際的，最好是能一次性根除。

锤子 · 发表于 2011-10-16 12:51:25

这个台资企业这种运作模式有很多年了，只是每年有很多账目盘亏的，仓库和生产管理人员都盘亏时写报告检讨缺失……

胡搞瞎搞 · 发表于 2011-10-16 12:51:19

這樣操作，遲早完蛋

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