过年、回家面临人员减半的事情

星河

元月5号，又回到这家公司，原本的体系、流程换过一个主管就全部泡汤了，管理代表如何执行。一切都乱了，古代有一句话，一朝天子一朝臣啊。物品走了1年多，什么职责和流程全部改变
我们公司创建于2005年，我是2007年到这家公司的，刚开始什么体系都没有，是我一手给建立和推动的，当时是比较强势，体系走的也还可以接受，没有大的问题，质量也不错，客诉基本一个月没有一件，制程良率到95%左右，09年监管工程，工程太弱了，在兼顾过程中有发现品保部和工程部的问题，后来我放手品保主管工程，因为个人原因离开这家公司，品保又请一个女的经理，没有半年，人员增加一倍多，可是不良一直在攀升，后来老板又让我回来帮他管理品保部，可现在毕竟和之前不一样了，人员全是她的，我来后她指示自己人该离职的离职，该请假的请假，做事情也不是那么认真，面临着人员缺少的压力，我该是否把“血”换了。真是比较棘手的事情。

梅花三弄

我觉得你可以先逐个突破
毕竟所谓的是她的人无非就是利益关系了
你把这些东西理顺了应该不需要做大的换血吧