关于战略框架的设置

孤独的鱼

如何将公司的战略远景、目标、KPI、发展路径、成功关键因子、核心流程、组织机构与职责系统地表达出内在的逻辑关系。谁有模板 救救我 有的站内联系我或者

张颢镡

曾经为两服务过的两家公司做过个，至少花三个月来收集资料。
行业发展阶段、公司目前发展阶段、目前行业政策法规、市场容量预测、市场占有率、核心竞争能力。。。。。
公司SWOT.....痛苦！！
架构大方向如下：
一、 公司简介
二、 经营环境宏观说明
三、 公司现状(SWOT)
四、 公司发展战略规划
五、 公司发展目标
六、 各项目执行方案
-----以上供参考！

张颢镡

朋友这个可是大工程哟！可以应用BSC+战略地图 思路！
依据BSC原则，LEAN价值流思想，结合战略地图思维和品质管理原则（以顾客关注为焦点）等PDCA思想。不管制定发展战略规划，还是制定短期的经营计划等可以得出更多适应我们实际的方向及方法。
企业目标是盈利，产品的目标是满足客户需求，甚至创造客户 需求，客户价值是盈利的前题，也是企业切工作的出发点。实现客户价值是企业的能力，目标客户的客户价值越明确，越是聚集，那产出 的价值可能性就越高（越明确越有价值）。做客户价值首先是明确目标客户。
从客户价值出发，我们可识别客户价值，有效产出最重要贡献 在于可识别（可接触、可区分...），因为可识别，便有了可使用和可操作性，不只是一个单纯的追求，而且有了实在的载体，那就容易得出具体的方 法。从客户价值出发，我们可识别客户价值，有效产出最重要贡献 在于可识别（可接触、可区分...），因为可识别，便有了可使用和可操作性，不只是一个单纯的追求，而且有了实在的载体，那就容易得出具体的方 法。

可参考：http://user.qzone.qq.com/496742182/blog/1280544797
http://user.qzone.qq.com/496742182/blog/1275485558
关于顾客价值实现 - mark2413的日志 - 六西格玛质量网 - 标准下载.Net http://www.6sq.net/home-space-uid-57913-do-blog-id-96460.html
新公司 企业文化建设 --征求建议 http://www.6sq.net/thread-215115-1-1.html